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对浙江家族企业代际传承问题与建议的思考 　　浙江作为经济强省，其大部分以上的经济收入是由家族企业创造的。家族企业有“富不过三代”的延续规律，如果浙江的家族企业处理不好“代际传承”的问题那也会出现这种规律。创业容易守业难的一个重要原因是家族企业的继承问题没有得到很好解决，在权力与财富的代际传承过程中出现失误而最终导致企业衰败或消亡。 　　 　　一、浙江家族企业的概述 　　 　　所谓家族企业是指家族拥有主要生产要素所有权，家族成员掌握主要管理权，以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为最高目标，以企业为组织形式的经济组织。家族企业的特殊性在于企业与一个家庭或者家族相联系，随着家庭成员的生老病死与人员结构变化也使得家族企业的发展有着自身的生命周期。无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，并且在一定范围内的??济中拥非常重要的地位。 　　浙江省的企业大都是家族企业，其主要特征表现在：企业资产与家族财产没有严格界限，创业家族兼有企业所有者和经营者双重身份；家族企业所在行业多为制造业、服务业等劳动密集型产业，企业管理的复杂性较低；企业规模小，发展速度较为缓慢。由于多数企业属于一般制造业和服务业，市场竞争较为激烈，因此发展较为缓慢；企业在当地有一定知名度，与当地政府关系较好；相当多的家族企业家尤其是家族企业的企业家的整体素质与市场经济发展的要求还存在着较大的差距。 　　 　　二、浙江家族企业传承的形式 　　 　　浙江家族企业的一个显著特征是家族对企业所有权和经营权的控制，而这种权力的传承形式显然会对家族企业的性质和未来发展产生深刻影响。一般来说，浙江家族企业有两种基本继承形式： 　　 　　第一、代际传承，即所谓的“子承父业”。儿子继承父亲的事业，从我国传统意义上来讲是天经地义的事，这种传承保持了所有权和经营权在家族内部的统一。 　　 　　第二、外聘职业经理人。企业发展壮大后，如果企业家事无巨细什么都管，既管不过来又缺乏效率，许多企业家为改善治理结构，就从外部引进职业经理人。这种传承导致了家族企业所有权与经营权的分离。 　　浙江家族企业究竟采用哪一种继承方式，与企业家的意愿等是密不可分的。现实中一方面企业家不懂得如何与职业经理人打交道，对职业经理人既想重用又不敢放权，彼此之间缺少信任；另一方面职业经理人一旦掌权就有可能分心，与老板分庭抗礼。这就容易导致企业家不敢分权或频频“削藩”，使企业处于不断的动荡和分化之中。正因为如此，浙江家族企业大多选择“子承父业”这种继承模式。本文也将重点讲述代际传承这种家族企业继承模式。 　　 　　三、浙江家族企业在代际传承时面临的问题 　　 　　综观家族企业的发展史，之所以很多家族企业存在时间很短，不能顺利延续到第二代和第三代，一个重要的原因便是由于权力交接出现问题，接班人选择不当。由于浙江家族企业的规模一般不是很大，抗风险能力较差，如果代际传承出现问题，更容易带来灾难性的后果，很可能成为家族企业由盛转衰的转折点，有的还可能直接导致企业的解体或倒闭。从浙江家族企业的继承特点来看，浙江家族企业在继承过程容易出现以下问题。 　　 　　(一)诸子平分财产与一个子女掌握企业控制权之间的矛盾 　　不可否认，在继承初期，家族企业业主受中国传统文化影响和出于公平对待所有子女的考虑，在将企业控制权继承给一个子女的同时，会将企业所有权平均分配给所有子女，这在一定程度上缓解了子女争夺财产的矛盾，保证了家族企业继承前后企业运营的连续性和稳定性。但在继承完成以后，随着企业的发展，这种所有权诸子共有，控制权一子独享的继承模式将遇到很多挑战。特别是在遇到关系企业命运的重大决策时，继承人由于所持股份有限，很难像创业者那样果断专行，极可能受到家族其他成员的影响和干扰，继而影响企业决策的正确制定。当企业业绩不佳时，继承者不仅要面对企业经营管理上的压力，还要面对其他家族成员的问责和干扰。此时，如果家族其他成员对继承者不信任，采取出售股份或干涉企业经营管理等手段，很可能导致企业的解体或衰败。 　　 　　(二)长子(女)继承与最有能力子女继承之间的矛盾 　　在长子(女)继承的初期，由于长子(女)很早就与父辈一起创业，实践上积累了丰富的工作经验，可以保证企业经营管理的连续性和稳定性，而此时其他子女还没有显现出超出长子(女)的经营管理能力，长子(女)继承容易使其他子女信服。但随着企业的发展和其他子女的不断成长，如果长子(女)能力不足以应对日益复杂的企业管理，或者创业业主有其他能力超过长子(女)的其他子女。很可能引起他们对权力的再次争夺，继而影响企业的发展，有的还可能导致企业的分裂。 　　 　　(三)继承者的权威树立问题 　　在权力交棒和“物质”交棒的同时，如何实现业主权威的交棒