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引水工程感谢信范例(精选多篇) 第一篇：引水工程开工会议纪要 引水工程开工会议纪要 时间：3月14日早8：30 地点：办公室会议室 参会人员：韩书记、胡工、刘旭刚、苗建文、石红岩、郭俊杰 记录人：郭俊杰 会议内容摘要如下： 一、 明确分工，韩书记全面负责，引水工程以胡工为主，小郭配合，小郭负责外围协调。 二、 针对监理所列举70多条隐患逐一排查。（问题主要集中在各级泵站的电路，沿途的管线，以及土建方面） 三、 一级站栏杆封堵不严，泵站内所加的盖板不合格。 四、 二级站，三级站地面冻裂，净水房地面需要重新做。 五、 主管线、支管线上的土坎恢复。 六、 主管线胡工负责，小郭配合；支管线刘旭刚负责。 七、 苗建文负责各级泵站的电接地，前提是明确责任，再做预算，最后施工。 八、 苗建文负责设备排查，技术总负责。 九、 石红岩负责各点土建。 十、 刘旭刚负责水池未完工程及其它工作。 十一、 各泵站电动阀更换，电葫芦更换。 十二、 所有未完工程必须先定价，签订合同，然后才可以施工。（具体定价由胡工负责） 十三、 引水工程未完工程截至到3月底全面完工，如果完成不了，追究责任。 第二篇：城市引水工程工作总结 宁远县自来水公司 二〇一四年城市引水工程工作总结 2014年，在县委、政府的领导和关心下，在县发改委的支持和指导下，县自来水公司按照县委、县政府的指示要求，克服困难，加大投入，积极开展工作，认真组织施工，进一步加快了城市引水工程建设步伐，圆满地完成了引水工程年度投资任务，确保了工程质量、施工安全和社会稳定。全年完成引水工程投资1150万元，超额完成115万元。目前，取水泵房除配电柜外已全部完工，印山水厂已基本完成主体工程，现正在采购工艺设备，准备安装，铺设dn700引水管道1.85公里。我公司的具体做法如下： 一、加强工程管理队伍力量，落实责任制，为进一步加快工程进 度提供了保障 城市引水工程是2014年4月改由自来水公司承建的，当年由于各种客观原因，工程进展缓慢。2014年公司领导高度重视，健全组织，完善工程建设规划，工程建设有了较快进展。成立了重点项目建设股，专门负责抓引水工程建设。2014年公司按照县委、县政府年初交给的引水工程建设目标任务，制定了引水工程建设实施方案及详细的工作计划，把工程建设的各项工作任务分解到人，工作进度分解到月，建立了工作台帐，做好施工记录，按要求每月27日前向县发改委、县统计局报送引水工程进度、投资情况。管理队伍力量的增强和责任制的落实，为进一步加快工程进度提供了有力保障。 二、克服困难，狠抓工作落实，确保了工程建设进度 一是克服施工困难。取水泵房建设地点高山陡崖，道路弯多狭窄，地质状况十分复杂，大型安装机械设备很难进入现场作业，铺管施工相当困难。我公司工作人员因地制宜，自制简易三脚架、拖车吊装水管；白天派专人在道路上疏导车辆，耐心细致地给当地群众做思想宣传工作，将一根根巨大的钢管吊运安装好。由于有些山坡的地质因风化松散极易塌方，给施工安全和进度构成了极大影响。为此，公司聘 请专家现场勘察，采取多种护坡、固坡等有效措施，解决了取水泵房施工难度大和施工安全问题。二是克服阻工问题。由于水市镇樟木脚村部分村民对输水管道安装过村有误解，自工程开工以来就遭到阻工，多年来一直未能解决。2014年公司领导积极主动邀请水市镇主要领导和村“两委”干部以及村民代表到自来水公司座谈协商，制定了协调解决工作方案，工作组进村后逐户宣传政策法规，耐心细致地做村民的思想工作，取得了较好效果，现樟木脚村只有120米未能贯通。三是克服设备采购困难。城市引水工程工艺设备项目和数量繁杂，有的需要实地勘测订做，有的需要到厂家考察等，公司领导及时向相关主管部门汇报，在得到上级的批复后，公司组织人员仅用20天时间，就完成了设备采购邀标、评标及合同的签订。 三、加强管理，严格施工，确保了工程建设安全 在工程施工中，我公司坚持“质量第一、安全第一、效益第一”的原则，加强管理，严格施工，工程施工依法依规按程序呈报主管部门向社会公开招标建设。一是严把承包关，做到了以最经济最优秀的队伍施工。在工程发包单价中，我们深入市场调查，精打细算、多方比较，为工程建设节约每一分钱，以最低的预算向外招标最优秀的施工队伍。二是严把质量关，确保了工程质量安全。工程每项施工，都按照国家规定的施工质量管理要求进行操作管理，并安排专人进场实施质量监督，严把质量关，要求施工材料及各项指标都要达标。为进一步提高安装技术和安装质量，公司聘请了我县最具丰富经验的电焊师傅到现场培训指导钢管焊接技术。印山水厂的清水池和反应沉淀池从开工到现在，我们每天都派出专人负责坚守工地，吃住在工地，进行监工督促工作。为了把好清水池的质量关，我公司的全体领导亲临现场指挥，轮流值班，实行24小时监工制度，从搅拌到