第十章 第三方物流企业发展战略教程文件.ppt

第十章 第三方物流企业发展战略;*;第9章 第三方物流企业发展战略;一、第三方物流企业发展环境分析;二、第三方物流企业竞争环境分析;;;;第9章 第三方物流企业发展战略;一、第三方物流企业发展总战略分析;第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因 3PL规模小，技术落后，多样化经营会分散有限资源； 3PL融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少，应采取区域市场内集中经营战略； 应使3PL有明确的发展目标，组织结构简明，易于管理； 通过物流企业自身扩大再生产和资本集中（兼并或联合）的形式来减少竞争对手、降低成本。;二、具体发展战略分析;1、经营层面定位——物流企业的“产品”定位 运作层：初级物流管理服务，整合社会物流资源，完成特定的物流服务 管理层：销售预测、库存管理和控制等专业物流环节 规划层：物流设施、体系、网络的规划 混合型：指企业不断拓展自己的经营层面，在核心能力得到加强的基础上，向其他经营层面延伸 ;;;;宝供的服务行业 ;;;7、网络拓展方式——自建、联盟、混合 ;;;第9章 第三方物流企业发展战略;一、第三方物流企业整合的必然性;二、第三方物流企业的整合方向和手段;德国邮政(Deutsche Post World Net);联合包裹（UPS）;联邦快递（FedEx）;第9章 第三方物流企业发展战略;一、第四方物流的含义;二、第四方物流的启示;协同提高者：为第三方物流工作,并提供第三方物流缺少的技术和战略技能 方案集成商：为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案 行业创新者：为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案 ;四、第三方、第四方物流联盟的必然性;五、第四方物流发展的局限性;六、第三方物流集成策略思路;;;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*