第六章 项目进度管理培训课件方案研究.ppt

项目管理;第六章 项目进度管理; 项目的主要特点之一就是有严格的时间要求，而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间，所以，进度计划安排在项目管理中具有特殊重要性。 ;项目进度计划概述;项目计划目的;项目进度计划的种类;项目进度计划方法;进度计划方法的选择;Gantt图（甘特图）;项目进度计划的时间参数;时差=最迟开始时间-最早开始时间 * 关键活动（时差为0） * 松驰活动（时间差很大） * 准关键活动（时差很小） ? 计划日期 在最早和最迟时间内选择用以完成任务的时间。 ? 基线日期 记录最初的计划日期 ; 在一个完整的进度计划中，与每个活动相关的日期和时间多达15个。 最早开始 周期 最早结束 最迟开始 时差 最迟结束 基线开始 基线时差 基线结束 计划开始 剩余时差 计划结束 实际开始 剩余周期 实际结束;进度计划形式 1、带日期的工作任务分配表 在WBS给定级别上，一些活动的带有部分或全部工作日期的列表。它能给出一个综合性的清单，但不够直观。如 ;2、甘特图 1）简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD 机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件测试 10 20 30 40 50 60 70 80天 关键活动 非关键活动;机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件测试 10 20 30 40 50 60 70 80天 关键活动 非关键活动 时差;3）带有逻辑关系的甘特图;持续时间（周期）结算;网络计划技术;主要阶段;网络图的构建;网络组成及绘制规则;2） 箭线式网络：活动用连接两个节点的弧表示。双代号网络，因为每个活动都由两个数字（i/j)（开始/结束）来定义。如可将前述节点图变成箭线式网络的运用更广泛些，然而，有些项目经理倾向于选择节点式网络。不过这两种表述方式并无本质区别。 仅使用结束 - 开始依赖类型可能要使用虚拟活动来表示逻辑关系;2、网络图的绘制;2）步骤 – 工作分解 – 确定工作之间的逻辑关系 – 确定工作的持续时间 – 列出明细工作表 – 绘制网络图 ;例: 某???目工序如下表，试绘出它的双代号网络图。;a;例、已知一工程项目的工序如左下表， 绘制其双代号网络图、单代号网络图。;6;a;3、计划网络的时间计算;各项作业时间的平均值。 这三个时间值分别是： 最乐观时间，用a表示 最保守时间，用b表示 最可能时间，用m表示 则，平均时间t=(a+4m+b)/6 (正态分布） 2）节点时间估算 节点时间有两个： （1）节点最早实现时间：等于从始点到该点的各条路线中的最长先行路线上的作业时间之和。;设tE(j)表示节点的最早实现时间，则计算公式为 tE(j)=max(tE(i)+t(i,j)) (i,j)∈I 式中， t(i,j)为活动(i,j)的作业时间；I为构成项目的全部活动集合； tE(j)为节点j的最早实现时间。 这是一个递推关系式，常用前进计算法。 如下例;上例的计算结果如下： tE(1)=0 tE(2)=tE(1)+t(1,2)=0+2=2 tE(3)=3 tE(4)=8 tE(5)=max{tE(3)+t(3,5), tE(4)+t(4.5)}=11 tE(6)=max{tE(2)+t(2,6), tE(5)+t(5.6)}=14 tE(7)=14+1=15;（2)节点最迟实现时间 进入该节点的各个活动必须最迟完工时间。 设表示节点的最迟实现时间，其计算公式为 tL(i)=min｛tL(j)-t(i,j)｝ (i,j)∈I 通常用后退计算法，即从网络的终点开始，自右向左逐步计算。;上例的计算结果： tL(7)=tE(7)=15 tL(6)=tL(7)-t(6,7)=15-1=14 tL(5)=11 tL(4)=11 tL(3)=min {tL(5)+t(3,5), tL(4)-t(3.4)} =3 tL(2)=2 tL(1)=0;网络计划时间参数;3）工作最早开始时间ES (earliest start time)指在紧前工作和有关时限约