第八章 生产模式的演变及发展趋势教程文件.ppt

(3)按产品的装配过程和零件的工艺路线确定每个计划周期对生产单位的生产能力需要量。 (4)动态跟踪计划的实施，根据实际生产进度和主生产计划的变化，调整、更新物料需求计划。 主生产计划MPS 物料单BOM 物料需求计划MRP 库存记录IR 图 MRP流程逻辑图 3.3 制造资源计划(MRPⅡ，Manufacturing Resource Planning) 美国80年代初提出。而在闭环MRP的基础上，不仅涉及物料且将生产、财务、销售、技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，是一个广泛的物料协调系统。 MRPII的基本思想是通过科学的管理方法和工具，对企业的各种制造资源和整个生产经营过程实行有效的规划、组织、协调和控制，确保企业能连续稳定地进行生产，最大限度地降低库存量，缩短生产周期，减少资金占用，降低生产成本等等，从而提高企业的管理水平和整体素质。 MRPII的计划与控制系统的关键部分主要有五个层次，以它们为主线贯穿于企业生产经营管理全过程。这五个层次是: ①经营规划；②生产规划；③主生产计划；④物料需求计划；⑤车间作业管理。 3.4 企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP) 它是在MRPII的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，将客户需求和企业内部的制造活动及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全面向用户的管理思想。ERP的基本思想是将企业的运营流程看着是一个紧密相连的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等。将企业内部分为几个协同作业的支持子系统，包括财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括竞争对手的监视管理。 ERP的特点: (1)在管理功能上，MRPII只是ERP的一个子系统，它和其它子系统一起把企业所有的制造场所、营销系统、财务系统紧密结合在一起，可以实现全球范围内的多工厂、多点的跨国经营运作。 (2)在应用环境上，ERP能很好地支持和管理混合型制造环境，从而满足了企业多元化经营的要求。 (3)适时性强。能对每天发生和将要发生的事情进行分析，监控整个业务过程，快速作出决策。 (4)应用对象扩大。将企业的内部资源同客户、供应商等外在因素有机地整合在一起，其目的是寻求企业从人财物到产供销的内外部所有资源的最佳配置和利用。它的应用已不限于制造业。 (5)ERP系统技术支持的扩展。ERP系统是一个由多子系统构成的网络系统。网络体系采用浏览/服务器体系结构（B/S)，它兼备了集中处理模式和CIS体系结构的分布协同处理模式的优点。 另外，现代制造模式的发展(如并行工程、精益生产、敏捷制造等)和人工智能技术的应用，进一步丰富了ERP系统的内涵。关系数据库技术、面向对象(OO)技术、多媒体技术以及电子交换技术(EDI)，为ERP软件的开发和应用提供了良好的支持环境。 3.5 业务流程重组BPR 业务流程重组方法的基本出发点是从面向职能管理转变为面向流程管理, 对不同部门相同流程的业务只按照流程管理的思路进行描述, 变复杂流程为简单流程。明晰企业有效运营的三大流程即: 战略流程、客户流程以及保障流程。 观念重建 组织重建 流程重建 面向职能 → 面向流程 新系统 新系统 图 BRP实施体系结构图 3.6 供应链管理(SCM) (Supply Chain Management) 是20世纪90年代信息网络技术，特别是Internet的发展，在全球制造业出现企业经营集团化和国际化的形势下提出的新型管理模式。 供应链管理是对由供应商、制造商、分销及零售商直至最终用户构成的供应链系统中的物流、信息流、资金流进行计划协调, 控制和优化, 旨在降低总成本的同时, 提高服务水平的一种先进的管理模式。 供应者 供应者 购买 生产 销售 消费者 消费者 工业企业 物流、价值流 信息流 图 供应链系统的范围 4 敏捷顾客化批量生产模式 4.1 精益生产(LP，Lean Production) 90年代初美国提出。美国麻省理工学院研究者John给日本汽车工业生产管理模式界定的名称。可以表述通过系统结构、人员组织、运作方式和市场管理等各方面的改革，使生产系统对市场变化做出快速适应，并消除冗余无用的损耗浪费，以求企业获得更好的效益。 精益生产是以整体优化为基础，科学合理地组织与配置企业拥有的生产要素，重点是精简一切不必要的生产环节和组织机构，消除生产过程中的一切不产生附加价值的劳动和资源；以人为中心，以尽善尽美为最终目标的一整套与企业内外环境相适应，将企业文化、技术运用方式和管理方法高度融合的综合生产体系。精益生产集中体现了现代生产管理的新思想、新观念，综合运用了现代管理最先进的方法和手段。 精益生产方式的主要特点是: (