第八 章 以绩效为基础的薪酬 15-12教程教案.ppt

第八章 以绩效为基础的薪酬制度（performance – based pay）;学习内容;第一节 绩效为基础的薪酬制度（performance – based pay）简介;一、含义;二、绩效薪酬制度的类型;（二）短期激励薪酬设计的要素;;;（三）根据支付基础不同;三、绩效薪酬的优越性及不足;（二）不足;第二节 个人激励计划;一、含义;二、个人激励薪酬的类别; 4、多重计件工资制 根据完成的产量不同实行不同的工资率标准； 5、其它工时激励计划 （1）哈尔西五五分成计件工资制 标准工时制的基础上，节约的时间引起的成本的节约在员工与雇主之间五五分成； （2）罗恩计件工资制 奖金随完成工作时间的减少而增加。;问题：操作工的计件工资制; （二）管理激励计划 经理在达到或超过其部门有关销售、利润、产量的目标时进行奖励。 （三）行为激励计划 奖励具体的行为成就。例如，出勤、安全。 ;（一）优点 崇尚个人贡献，激励性强 公平地分配薪酬 （二）缺点 不能团结员工 工资不稳定 可能导致不良行为 绩效评价标准欠佳时导致不公平 适用于：传统制造业企业的生产类人员 ;四、个人激励计划的实施条件;案例： 个人激励计划——美国林肯电器公司;8、实施股票认购计划，大约2/3员工参与，拥有总股权的1/3， 股票可以私人交易，但不能在证券所公开买卖。 9、公司利用动作研究制定绩效标准，将工作通过子合同包给工作团队，超过标准，可以分享 ，林肯电器公司实施收益分享计划40年 10、员工只会因为个人从事的生产得到报酬。假期和病假不支付薪酬，没有工会； ; 结果： 缺勤率低于1.5% 生产率是同类公司的三倍 没解雇过一名员工。 一些人抢着为林肯电器工作。 ;第三节 团体激励计划;一、什么是团队激励计划; 二、团体激励计划的特点 （一） 优点 比个人绩效容易测评 增强团队的凝聚力 增加员工对决策过程的参与 （二）缺点 绩效与奖励之间的关系变的模糊 搭便车 人才流失 ;三、团队激励的类型; （二）收益分享计划( gain sharing plan ) 收益分享计划是企业与员工分享因生产率提高、成本节约和??量提高而带来的收益的一种绩效奖励模式。 ; 1、斯肯伦计划 1935年由斯肯伦提出了收益分成的概念，强调员工参与。 强调在管理层提供有关生产信息的基础上，通过团队合作降低成本； 员工向一个劳动管理委员会提出降低成本的建议，然后由该委员会检查和执行； 根据生产率的提高对员工进行奖励； 其目的是降低公司的劳动成本而不影响公司员工的积极性。; 斯肯伦比率= 劳动力成本/产品销售价值 ; 例： 公司平均的劳动力成本为44，000，000元，三年中平均产品销售收入是83，000，000元（其中，销售收入65，000，000；18，000，000是存货价值）。 该公司的斯肯伦比率 =44，000，000/83，000，000=0.53 , 作为基准线。;2001年3月的经营状况： 总劳动成本为3,100,000；产品销售价值为7，200，000 那么实际的斯肯伦比率 =3,100,000/7，200，000=0.43〈历史数据0.53） 而根据基准推算，可接受的劳动成本0.53*7200000=3816000 节约的劳动力成本为3816000-3,100,000=716000 25%由公司所得；75%由工人分享 ;2、拉克计划; 某公司的净销售额是7500000，公司支出了3200000购买原材料，250000购买各种供给，225000购买服务。 根据这些数据，增加的价值是3825000=7500000-（3200000+250000+225000）； 同年总雇佣成本是2400000美元。 拉克比率=3825000/2400000=1.59 ; 公司2006年7月的经营情况是： 增加值670000， 总雇佣成本 625000， 拉克比率=670000/625000=1.07〈1.59;3、生产率提高分享计划; 假设一个只生产一种产品的工厂有100名员工，在50周内生产了50000单位的产品，总工作时间为200000小时， 每单位产品耗费的平均时间为 200000|50000=4小时； 如果单位产品耗