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第五章 企业内部环境分析(内部环境分析方法)教程文件.ppt
;企业内部环境分析方法;一、价值链分析法 (VCA);企业基础结构;;(一)价值链的特点; 组织内价值活动的外部联系(external linkages)同样是竞争优势的关键来源。;(一)价值链的特点;(三)各个行业的价值链; 1. 企业要在市场竞争中取得竞争优势,必须在创造价值方面比对方做的更好;价值创造体现在每个环节中,每个环节所创造的价值和发生的成本不同。
2. 价值链主要由两类价值活动构成,即基本活动和辅助活动;每个活动均在创造价值,而非成本,问题的着眼点在企业内部。
3. 价值链不是孤立存在:任何企业内部,各业务单元之间的联系构成了公司价值链,各业务单元之间也存在着运作价值链;在同一产业中,上下游企业之间存在着行业价值链。; 1. 行业分析:每一项价值活动,都会对企业最终实现价值造成影响;价值链分析就是要在分析行业价值链的基础上,对其影响???程度和范围进行深入考察,权衡利弊,寻求最佳价值链结构。
2. 竞争优势:企业可通过与其他企业不同的价值活动,或是构造与其它企业不同的价值链来取得差异优势;经营差异化时必须控制实现差异经营的成本,以便将其转化为明显的竞争优势。
3. 关键控制点/关键环节:在企业价值活动中增进独特性,同时要能控制各种独特性的驱动因素,控制价值链上有关键意义的环节(如在电脑业,关键环节是芯片生产及研发)。;;;二、SWOT分析法;*;;;SWOT分析矩阵;企业/个人SWOT分析实例:;;三、财务比率分析法;;参考:财务比率;3.偿债能力测定比率
(1)债务比率=负债总额*资产总额
(2)债务股权比率=负债总额*股东权益
(3)长期负债资本比率=
长期负债*(长期负债+股东权益)
4.盈利性测定比率
(1)毛利率=(毛利润*销售净额)100%
(2)边际净利润率=(净利润*销售净额)100%
(3)资产收益率=
(扣除利息和税捐前的收益*资产总额)100%
美国杜邦公司:资产收益率=销售利润率.资产总额周转率;(4)投资收益率=
扣除利息和税捐前的收益*(长期负债+股东权益)100%
(5)股权收益率=
(净利润*股东权益总额)*100%
(6)普通股每股收益=
(净利润-优先股股息)*普通股股数
; 参考:财务比率;重要概念:
核心能力、价值链、SWOT
复习思考:
1. 核心竞争能力的分析方法
2. 价值链分析方法的要点及内容
3. SWOT分析方法的要点及内容;基本活动 (Primary Activities);辅助活动 (Support Activities)
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