媒体融合系列高端对话之王文坚VS徐立军上.PDF

媒体融合系列高端对话之——王文坚VS徐立军 （上） 18/04/2017 导读：三月的南京，乍暖还寒。王文坚，这位从事了29年新闻工作的报人，现任新华 日报社党委委员、扬子晚报总编辑每每谈及这场 传统媒体融合之变便是难掩的感慨。 “原来报纸是几年一变，前几年是一年一变，现在已经是半年一变了！” 徐立军，央视市场研究（CTR ）总裁、中国广视索福瑞媒介研究（CSM ）总裁、CTR媒体融合研究院执行院长。同样是在媒介融合最 前沿求索的领军人，他凭借着多年的媒体经历，对媒介的嬗变与恒定也是有着独特的理解与感悟。 左一徐立军 右一王文坚 媒体融合要媒体融合要媒体融合要媒体融合要经过经过经过经过很很很很长长长长的的的的时时时时期期期期 现现现现在在在在还还还还在初在初在初在初级阶级阶级阶级阶段段段段 徐立徐立徐立徐立军军军军：难得您有一大块时间拿出来和我们聊聊这个话题。我们俩都是记者出身，就单刀直入了。 首先，请您做一个宏观判断——您对 目前中国媒体融合的整体态势是怎样的判断？目前国内媒体融合走到哪一步？《扬子晚报》走到 哪个阶段？如果说媒介融合这条路有100米，现在走到哪儿了？《扬子晚报》在哪儿？ 王文王文王文王文坚坚坚坚：现在有很多人都在说2014年是媒体融合元年，而2017年将会是媒体融合提速转型年，但总体来讲国内媒体融合还是处于比 较初级的阶段。无论是传媒还是其他新产业形态，很多方面我们受到美国等发达国家影响，从美国报业的经验来看，它也还没有一些 成功的融合经验可供我们克隆、复制，所以应该说我们都还是在尝试的阶段。我的判断是刚刚起步，后面的路还非常长，对我们这些 地方媒体来说可能连10米都没走到。我觉得央媒整体来说走得比较快一点，当中有政策扶持等各种各样的原因。 我比较赞同大众报业集团总编辑傅绍万的观点，他认为媒体融合大致要经过三个阶段，第一个阶段是辅助期，是指新媒体去辅助纸 媒；第二个阶段是平衡期，就是纸媒和新媒体相对发展到相对平等的阶段，可以相互支撑、相互借力；第三个才是新媒体的主导期。 我比较同意他的判断，即第一个阶段走得不会太短，这个过程中还有很多问题有待解决。前阶段我们到《人民日报》、浙报集团和上 Page 1 of 6 海报业集团考察，感触还是比较深的。现在《人民日报》在移动端市场份额当中占5%，央视 占到3%，新华社占2%，这三块加到一起 已经是10%的份额，这个和前几年比已经是一个非常大的进步。但你再去看看社会上的移动端媒体，腾讯、《今日头条》等，他们加 在一起份额可能是50%甚至以上，所以从这个角度看，我们还真的是不容片面乐观。 总体来讲，《扬子》和我们所在的新华报业传媒集团在地方媒体中处于中等偏上水平，跟地市级媒体比，可能走得稍微快一点，但在 省级媒体中，可能最多在前十名位置，因为这两年大家的力度都比较大，特别是《澎湃》。《澎湃》的经验确实非常有借鉴意义，它 为地方媒体转型做出了非常好的典范，尽管目前还是亏损的，但能看得出来它的业绩和各方面都是往上增长的，这是一种良性亏损。 我们 目前还没有这么大决心，就是说像《东方早报》那样报纸都不要了，全员转型到新媒体，可能全国也只有这么几例。 总体来讲，我们这两年还是走了比较常规的道路，没有特别具有创造性的东西可以和大家分享，跟全国的报纸都差不多，大家都在摸 索。我们扬子晚报的新媒体布局主要是 “两网两微两端”再加上微信矩阵。我们大概有40几个微信组成矩阵，做的是垂直服务类内 容，新媒体总受众1800多万，这个数字在省级都市类媒体中还可以，大约前5 名吧，再往前排也很难了。但我们还面临着许多问题， 机构流程还没有完全实现重组、人才包括观念的转型也还没有完成，我们今年向集团立了一个 “军令状”，在六月底前要完成纸媒和 新媒体的一体化运营，我们 目前有几个小组正在进行这方面的谋划。 媒体融