伟大的创新始于根本-科尔尼.PDF

伟大的创新始于根本 人人都喜欢创新者。无论是苹果、谷歌、宝洁，还是其 他创新者，他们都得到了世界的关注、仰慕和财富。然 而，普通公司应如何通过创新脱颖而出呢？ 科尔尼公司在一系列的研究中探讨了取得持续创新成功的驱动力。在上次研究中，我们以创新管理为重 点，发现领先公司对创新漏斗（innovation funnel）前端（包括制定创新战略、产生创意、筛选创意） 1 的重视程度是其追随者的三倍 。而这些领先企业在制定创新战略上花费的精力比其追随者多出六倍。 在本次研究中，我们通过分析各种类型的企业和采访企业高管来了解如何制定成功的创新战略（参 见：关于本项研究）。依据媒体对创新的定义，你或许会有这样的想法：成功之路需要一个能够产生 独特创意的、特别的头脑风暴过程，或者需要一个像乔布斯一样的领导人，能够预测客户需求并指导 这一预测变为现实。但是，根据我们本次研究的主要发现，创新更多情况下是从更根本的问题开始 的： • 领导层制定清晰的、经过验证的创新战略和治理流程； • 进行创新的主要原因是寻求增长而非追求利润； • 创新往往由业务部门负责人领导，这些负责人决策时可能会将目前需求和未来计划混淆起来； • 可持续创新需要确定和监控具体的成功指标，以便采取修正措施。 稳健的创新战略可以确保创新活动不受目前业务压力的制约。简而言之，伟大的创新者决不允许眼前 利益影响未来。领先企业创建了独立的工具来管理当前业务和未来计划——在追求即时效果的同时也 关注长期的发展优势。例如，IBM长期以来一直是一个创新者，它拥有三个专门的团队致力于推动公 司的创新计划，这三个团队分别负责创新战略、技术趋势和创新经营。为确保目前和未来的工作重点 得到相同的重视，IBM按不同的时间框架划分商业机遇：短期核心商业机遇、中期增长机遇和长期新 兴机遇。IBM有意识地做出这样一个决定，拨出一定比例的资金（10%~15%）支持长期机遇，从而不 必为短期工作重点或关乎声誉的应急措施而牺牲长期机遇。 我们真的需要创新战略吗？ 本次研究是科尔尼公司欧洲“最佳创新企业评选”的延伸，其结果阐明了清晰的战略能够带来的收益 （参见：关于欧洲“最佳创新企业评选”）。大多数制订了清晰战略的企业的高管（86%）认为他们 企业的创新表现达到或超过预期，而在没有制订清晰战略的企业的高管当中，只有50%表示达到了同 样的效果（见图1）。 1 % % 25 47 43 25 43 53 50 14 2012 1 了解更多有关科尔尼近期最佳创新者调研的信息，请登录 ，查阅“Innovatory Management”。 伟大的创新始于根本 2 关于本研究 科尔尼公司在其2012年的创新研究中 3. 创新战略的内容是什么？ 进行了后续访问，以验证调查结果。 探讨了以下五个问题： 另外，我们还通过二手资料研究论证 4. 成功创新的挑战和动力是什么？ 了领导力实践。 1. 创新战略对