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企业人力资源管理师一级培训计划
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企业人力资源管理师（一级）培训计划
一、编制说明
本培训计划依据 《企业人力资源管理师》国家职业标准编制，适用于企业人力资
源管理师 （一级）的培训。
各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具
体实施的计划大纲和课程安排表。同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间
和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。
二、培训目标
通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流，使培训对象在人力资源管理
的理念、理论和实际工作中得到提高，熟悉人力资源管理各个环节的工作，能够胜任
企业中人力资源高级管理者的职责。
三、培训模块课时分配表
1、人力资源的组织开发与战略规划
2 、招聘与配制
3、培训与开发
4 、绩效管理
5、薪酬管理
6、劳动关系管理
总课时 150 课时
四、培训要求与培训内容
模块1：人力资源的组织开发与战略规划
1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源的组织开发与战略规
划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
2 、培训内容：
1)人力资源战略规划：
1.1 根据总体发展战略，制订人力资源战略规划；
1.2 人力资源规划实施情况的监督检查，发现存在的问题，找出具体对策。
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2)企业集团组织结构设计：
2.1 企业集团组织结构模式的选择和设计；
2.2 职能机构运行情况的监督检查，发现存在的问题，提出改进对策。
3)企业集团人力资本战略管理：
3.1 企业集团人力资本战略的制订；
3.2 企业集团人力资本战略的实施与督导。
4)制订人力资源管理制度和变革体系：
4.1 有效的人力资源体系的建立；
4.2 以变革为导向的企业组织文化建设。
5)人力资源业务合作伙伴职能：
5.1 人力资源战略与企业发展战略的匹配；
5.2 制订和实施企业可持续发展的人才策略；
5.3 人力资源管理的角色定位。
6)人力资源活动和程序的审核：
6.1 人力资源活动流程规范；
6.2 人力资源文件和档案管理；
6.3 人力资源费用预算审核。
3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。
模块2 ：招聘与配置
1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与
实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
2 、培训内容：
1)招聘与配置制度：
1.1 招聘与配置制度的建立与创新。
2)胜任特征模型构建：
2.1 绩效标准的确立；
2.2 胜任特征数据资料的分析处理；
2.3 岗位胜任特征模型的构建及验证。
3)人才吸引与获取：
3.1 吸引各类人才策略的制订；
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3.2 获取各类人才方法的制订。
4) 中高级人才选拔：
4.1 中高级人才招聘方案的设计；
4.2 运用心理测试、公文筐测验等方法选拔中高级专门人才；
4.3 中高级人才录用建议的制订。
3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。
模块3 ：培训与开发
1、培
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