《创业之星》数据规则幻灯片.ppt

* * 创业之星教师界面：多角度报表 多角度，维度公司经营报告及报表 创业之星教师界面：多角度图表 多角度，维度公司经营图表 创业之星教师界面：多角度图表 多角度，维度公司经营图表 Contents 创业之星功能 1 创业之星操作 2 创业之星规则 3 消费群体 消费群体 消费群体 消费群体 研发设计 品牌设计 不同消费群体具有不同的产品功能诉求，为了产品获得更多的青睐，每个公司需要根据这些功能诉求设计相应的产品品牌 产品配置将决定直接原料成本高低，另外也将决定新产品在具体研发过程中的研发难度 研发设计 品牌战略 公司可以针对一类消费群体设计一种或多种品牌，以更好的满足消费者需求 研发设计 产品研发 对于完成设计的新产品，产品研发的职责主要是对其开展攻关、开发、测试等各项工作，每个完成设计的产品每期的研发费用是15,000.00元，不同的产品由于设计差异导致产品研发所需的时间周期并不相同，所以所需的总研发费用也将不同。我们可以在公司的研发部完成新产品的研发 生产制造 物料需求计划 生产制造 能力需求计划－厂房配置 生产制造 能力需求计划－设备配置 生产制造 能力需求计划－设备配置 生产制造 能力需求计划－设备配置 生产制造 能力需求计划－工人配置 生产制造 资质认证 生产制造 主生产计划 根据需求分析制订各阶段公司的产品销售预测 根据销售预测和上期存货情况制订本期生产计划 根据拥有的设备情况及生产能力，合理编排产品的生产计划 市场营销 市场开发 市场营销 销售能力 市场营销 产品定价 已开发成功的渠道，在安排了销售人员之后，可以以不超出消费者最高承受能力的价格参与竞争 对不同消费者，对价格的敏感度是完全不同的，价格高低对消费者采购决策的影响也不相同 总体来看，随着市场竞争的激烈，各类产品的销售价格呈现下降趋势 在竞争中，消费者整体上比较喜欢质优价廉的产品，但也会非常关注其他因素 市场营销 品牌推广 企业可以针对不同的产品品牌开展宣传推广工作，以提升品牌知名度，促进产品的销售 品牌推广投入将会对未来有一定的影响，有累积效应，但效应将逐季度递减 市场营销 需求预测 市场研究报告提供了不同市场区域下的各类消费群体的需求预测数据 消费者的购买需求总体上是刚性的，不会受到环境的变化与竞争的影响 没有满足的消费需求将会递延到下一季度 交易市场：竞争与联盟 所有团队既是竞争关系，又可以通过交易市场展开合作与发展 团队间交易内容包括： 厂房、生产设备 原材料 技术 购买市场研究报告 姚碧锋：yaobifeng@163.com 黄 林 Jeff Huang Tel：138.0574.0480，0571.5677.8839 msn：jeffhuang1001@ * * * * * * Star of Innovation 创业之星大学生创业模拟实验室决策指导 Star of Innovation 姚碧锋 Contents 创业之星功能 1 创业之星操作 2 创业之星规则 3 创业之星模拟任务 完成创业计划书 完成公司注册的所有流程 创办一家模拟企业，与其他小组对抗竞争 创业资金六十万元 处于玩具制造销售行业 针对三类消费群体设计品牌，研发产品 通过分布三大市场的营销渠道销售 完成二年八个季度的企业运营管理 创业之星模拟环境 学生组建的虚拟企业 工商 税务 教师端 人才市场 银行 事务所 交易市场 情报中心 社保 课程训练形式 学生分组，全程创业实战 团队成员分管企业的各个部门，包括总经理、财务经理、营销经理、生产经理、研发经理、人力资源经理等岗位，承担相关的管理工作 通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成创业计划书、企业注册及企业运营过程中的各项管理工作 通过团队成员的努力，在所有公司中脱颖而出，最终实现创业计划书的规划目标 创业之星主要训练内容 创业计划 创业管理 创业准备 创业之星经营决策流程 商业计划书 公司开业注册 经营管理 战略规划 营销策略 人力资源 生产制造 财务管理 产品研发 品牌设计 渠道开发 经营分析 配送运输 管理改进 工商税务 E 第一部分：创业计划 D B C A 商业机会分析 组建管理团队 资金筹措计划 拟定公司名称 制订公司章程 创业计划书 撰写创业计划书 第二部分：创业准备 工商注册 公司章程 银行注资 工商登记 申请刻章 质量监督 银行开户 税务登记 验资报告 公司设立 社会保险 税务登记证 社险登记证 银行开户许可证 营业执照 公司印章 名称审核 租赁场地 企业登记注册 第三部分：创业管理 企业运营管理 创业管理：企业战略 组织愿景目标 实施 战略 制定 战略 战略 评价 市场环境 机会威胁 优势劣势 组织资源 SWOT分析 创业管理：市场营销 营销机会分析 信息收集，环境分析 发展营销战略 细分市