医院年度妇幼保健工作计划与医院年度安全生产工作计划汇编.doc

医院年度妇幼保健工作计划与医院年度安全生产工作计划汇编 医院年度妇幼保健工作计划 各科室:在新的一年里，全院要认真贯彻xx大精神，坚持科学发展观，落实妇幼卫生工作方针，围绕新的办院方向，实施新的《管理方案》，加快专业布局的调整，确定重点学科和发展重点，培育我院新的经济增长点。突出抓好科技创新和医疗安全。加强保健内涵建设，提高妇幼保健工作水平。提升服务质量，建设和谐医院。力争今年完成门诊量35万人次（同比上升10%），病房工作量在去年基础上增加两万个住院床日（同比上升17%），医院总体收入达到1.3亿元，力争当年收支平衡。 一、实施科学规范管理，完善管理体制实施全方位科学规范管理，提高医院管理水平，增强发展的动力和活力。对改革要有充分的勇气和信心，破除僵化的管理方式和方法，摒弃存在的不良风气，从战略和宏观的角度分析存在的不足和问题。加大改革力度，制定实施既适应发展形势又符合医院实际的管理方案，完善管理体制。实施新的管理方案的根本出发点是精简高效，提高管理水平；完善人才梯队，调动专业技术人员积极性；进行分配制度改革，向一线人员倾斜；建设医院文化，增强核心竞争力。管理方案主要包括科室设置、用人机制、分配机制、制度建设、医院文化五部分。一是根据“小政府、大服务”的指导思想，认真、专业、务实地推进职能科室改革，适当精简合并，理顺职能。根据“三甲”标准，分类调整业务科室设置。二是完善用人机制，通过管理干部竞争上岗、人员双向选择、职称评聘分开建立富有活力，充满生机的运行机制，尊重人才，用好人才，留住人才、培养人才，建立起适应现代化医院发展的人才梯队。三是在全成本核算基础上，业务科室施行综合目标管理责任制、职能科室实行任期目标管理责任制，员工实行岗位目标管理责任制，全院人均30%档案工资纳入绩效分配，实行绩效工资制。四是加强制度建设，本次向职代会提交七项修订的关键制度，其中有三项为科技奖励、学术进修方面的、四项为人事管理方面，讨论通过后予以实施，其他管理制度、职责、操作常规年内要逐步修订，编印成册，成为医院科学管理、规范管理的基本依据。五是加强医院文化建设，现代化医院的竞争不是设备、硬件、人才的打拼，而是核心竞争力的较量，打造鲜明特色的医院文化是培养核心竞争力的根本途径。确定医院院训、行为准则以及院徽、院色、标识系统等有形载体，建立医院文化建设的长效协调机制。 总之，通过管理方案的实施，逐步使医院与员工科学管理、规范管理、民主管理、自主管理。 二、狠抓医疗业务建设，培育医院发展新的增长点认真分析各个专业的技术水平、业务范围、人员状况、设备投入情况，逐一制定业务发展对策。要采取切实措施巩固提高重点学科的影响力。扩大产科市场占有率，积极开展产前诊断、围产期保健、产前筛查工作。儿科要扩大病种专业收治范围，划分专业，突出哮喘、消化、心血管等专业。尽快建立全市新生儿转运网络，充分发挥全市新生儿重症监护中心的辐射作用。妇科、小儿外科、乳腺外科有着巨大的发展潜力，要在人员专业调整、外出进修、经营策略上予以关注重视，培育成我院新的业务增长点。内科、外科、肿瘤中心、骨伤等专业合理发展，扬长避短，发挥专家特长，突出我院独特优势。医技科室继续加大投入，为临床服务。同时要狠抓医疗护理质量安全，业务管理科室要切实加强管理，全面实施质量控制。认真落实核心制度，把医护质量作为医院发展的“命门”，视同经济发展中的环境保护一样对待。医护质量作为医院综合目标管理责任制的主要控制体系，各科室要高度重视，不重视质量的科主任就不能算是一个称职的主任。从“三基三严”入手，抓专业技术人员的基础素质，抓医疗护理中的基础管理，抓业务工作中的基础环节。合理使用抗生素，控制手部卫生，加强监测监控，突出院内感染控制的重点工作。 三、加强保健内涵建设，拓宽发展思路保健工作是我院的重要职责任务，要围绕妇女儿童的健康需求，按照《妇幼保健机构管理办法》和“三甲”标准加强保健内涵建设。要立即着手恢复建设妇女保健中心，设立二级专业，在院内公开选配学科带头人。儿保中心在完善现有专业基础上，重点发展儿童康复，扩大床位规模，要抓住我院独有的妇幼优势，延伸妇幼专业的产业链条，在围产期保健、孕前保健、产前检查、产时服务、产后康复、婴儿保健等各个时期大做文章，并在月嫂培训、孕期营养、孕婴用品、健康学校等多种服务方面有所突破。要进一步做好生殖健康、计划生育、健康教育、妇幼信息、科研教学、网络建设等工作。根据全国妇幼卫生工作要点安排，做好出生缺陷防治、预防艾滋病母婴传播、推进妇幼卫生信息、婴幼儿喂养、妇女病防治等重点工作。 四、加大科教投入，以学科建设增强核心实力尽管我院经济状况紧张，要充分认识科技工作的极端重要性，加大投入，尤其是重点学科的建设。对科研项目、发表论文、科技创新、新技术新业务开展、成果转化、学术设施建设等方