医院员工辞职报告与医院四年发展建设工作计划汇编.doc

医院员工辞职报告与医院四年发展建设工作计划汇编 医院员工辞职报告 敬爱的院领导：由于我个人身体的原因，经过深思熟虑地考虑，决定辞去目前在我院的工作。我非常重视在我院工作的这段经历，更非常荣幸的成为法医鉴定中心的一员，在这三年多的时间里所学到的知识也是我一生宝贵的财富。由于近来一段时间自身状况一直不好，状态不佳，担心成为科室同志们的累赘，拖大家后腿，如长期休假又会增加医院的负担，更不利于领导对人员的管理，诸多考虑，没有其他更好的办法，只能忍心辞去心爱的工作，在此，我感谢三年多来医院给我学习进步的机会，也感谢院领导及科室同事们对我的工作、生活中的关心和照顾!最后，我祝我们医院一切顺利，万事如意;其次我祝各位院领导身体健康，全家幸福，安康!也祝其他同事们在工作中取得更大的成绩及收益!望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续。在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作，尽职尽责，听从领导的一切安排。 医院四年发展建设工作计划 一、争取**年底完成病房大楼工程建设并投入使用，新增业务用房面积13000平方米，增加床位达到200张，营造更加安全舒适的就医环境，力争在2018年前通过市卫生局二级乙等综合医院的评审。 二、完善各项规章制度，提高医疗服务质量，保持门急诊人数年增长在15%以上，住院人次年增长15%。力争至2018年区域内就诊率逐步提高到90%左右，基本实现大病不出区。 三、通过建立对口帮扶、成立分院，向三级医院学习，逐步开展各科的临床路径工作，以使各项医疗工作能进一步规范化、科学化，使医疗技术水平取得较大突破，力争外科、骨伤科、内科、儿科、妇产科等专业达到二级医院水平，形成一批带动区域性学科发展的科室和学术技术带头人。 四、2018年医院在岗职工总数达150人，其中各类专业技术人员占80%以上，医护人员与床位比达到二级综合医院管理要求。职工整体素质进一步提高，人才梯队结构更加合理，引进与培养相结合，壮大高素质人才团队。加大学科带头人的管理和建设。 五、医院信息化系统更加完善，“数字化医院”建设呈现一定的规模，完善lis系统和建立pacs系统。 六、医院管理科学化、规范化，健全优质、高效、节约、低耗的内部运行机制。 七、丰富医院文化内涵，加强医院医德医风建设，提高职工综合职业素质，提高团队协作能力和服务能力。 八、加强基础设施及硬件建设，努力争取上级扶持资金，将购买心脏彩超、ct、dr等先进医疗设备列入**年采购计划，资金由单位自筹。同时积极争取政府拨款，改善医疗设备，使医院的科技含量得到进一步提升使医院的检测仪器达到同级医院先进水平。五年内，我院将立足于深化医院管理年活动和创建“二级乙等”医院这个历史新起点，按照洛江发展战略的总体部署，利用上级医院的帮扶契机，科学谋划发展，加快改革步伐，弘扬创新精神，努力提高医疗技术水平和服务质量，为保障广大人民群众的健康而不断努力。 各科室:在新的一年里，全院要认真贯彻xx大精神，坚持科学发展观，落实妇幼卫生工作方针，围绕新的办院方向，实施新的《管理方案》，加快专业布局的调整，确定重点学科和发展重点，培育我院新的经济增长点。突出抓好科技创新和医疗安全。加强保健内涵建设，提高妇幼保健工作水平。提升服务质量，建设和谐医院。力争今年完成门诊量35万人次（同比上升10%），病房工作量在去年基础上增加两万个住院床日（同比上升17%），医院总体收入达到1.3亿元，力争当年收支平衡。 一、实施科学规范管理，完善管理体制实施全方位科学规范管理，提高医院管理水平，增强发展的动力和活力。对改革要有充分的勇气和信心，破除僵化的管理方式和方法，摒弃存在的不良风气，从战略和宏观的角度分析存在的不足和问题。加大改革力度，制定实施既适应发展形势又符合医院实际的管理方案，完善管理体制。实施新的管理方案的根本出发点是精简高效，提高管理水平；完善人才梯队，调动专业技术人员积极性；进行分配制度改革，向一线人员倾斜；建设医院文化，增强核心竞争力。管理方案主要包括科室设置、用人机制、分配机制、制度建设、医院文化五部分。一是根据“小政府、大服务”的指导思想，认真、专业、务实地推进职能科室改革，适当精简合并，理顺职能。根据“三甲”标准，分类调整业务科室设置。二是完善用人机制，通过管理干部竞争上岗、人员双向选择、职称评聘分开建立富有活力，充满生机的运行机制，尊重人才，用好人才，留住人才、培养人才，建立起适应现代化医院发展的人才梯队。三是在全成本核算基础上，业务科室施行综合目标管理责任制、职能科室实行任期目标管理责任制，员工实行岗位目标管理责任制，全院人均30%档案工资纳入绩效分配，实行绩效工资制。四是加强制度建设，本次向职代会提交七项修订的关键制度，其中有三项为科技奖励、学术进修方面的、四项为人事管理方面，讨论通过后予以实