XX市XX路快速通道工程施工第九标段 创优计划.doc

XX市XX路快速通道工程施工第九标段 创规 创优质工程是企业在激烈的市场竞争中，树立社会信誉，打造企业品牌，赢得市场，促进企业发展的必要条件。 创优工程的实施是一项系统工程，涉及到业主、监理、设计、施工等各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段； 本公司将采用“分层控制、分级管理”的质量控制模式和“以过程精品为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立以“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为基础的创优体系，确保达到“一次性竣工验收合格，确保河南市政工程为了保证施工质量，施工之前编制切实可行的目标创优计划，运用新技术、新工艺、新材料、新产品的，编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位，保证工程整体质量达。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 6、公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 三、工程概况 （2）高架双向8车道标准横断面： 0.5m（防撞墙）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（路缘带）+3.5m（辅助车道）+3.5m*3（机动车道）+0.5m（路缘带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（中央隔离带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（路缘带）+3.5m*3（机动车道）+3.5m（辅助车道）+0.5m（路缘带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（防撞墙）=32.5m （四）、路面结构 1、新建地面车行道、匝道段路面结构 （1）、4cm细粒式沥青砼AC-13C（SBS改性） （2）、5cm中粒式沥青砼AC-16C（SBS改性） （3）、7cm粗粒式沥青砼AC-25C （4）、乳化沥青粘层油（PC-2用量1.0L/㎡） 0.6cm稀浆封层 18cm水泥粉煤灰稳定碎石（3.5MPa/7d） 18cm水泥粉煤灰稳定碎石（3.5MPa/7d） 20cm级配碎石 第二部分 总体部署 我公司把XX市XX路快速通道工程列为2015年公司重点工程，公司投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到XX市市政金杯示范工程标准，争创河南省优质工程，文明施工方面确保达到“XX市市政工程安全文明工地”。为了落实和贯彻公司的精神，项目部在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。努力创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，施工中得到了建设单位、监理公司、设计院及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、用材等等尽可能上一个档次，具有工期合理紧凑、环境影响低、工程质量高的特点。 创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，在高质量标准上狠下功夫。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 第三部分 项目组织机构 一、项目部简介 上海XXXX市XX路快速通道工程项目部依据上海XX发[2015]第102号文成立，实行一级项目管理，项目部由领导层和管理层组成。项目经理魏广峰，为国家一级项目经理，项目部领导层由项目经理、总工程师、副经理、项目副总工程师、总经济师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权负责本工程的施工管理工作；管理层由工程管理部、质量技术部、安全环保部、合同部、材料采购部、综合部、测量队、实验室等组成，具体负责本工程项目管理各个要素的全过程管理工作。通过项目质量体系协调运作，工程质量始终处于受控状态。全面控制每一个分项、分部工程质量 创优质工程的直接管理者是项目部及分包管理人员，操作者是工人，只有将他们的创优意识和创优能力提高了，才能使创优战略贯彻执行。因此本项目