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设施布置设计 主讲 段鹰 设施布置设计 重点: 设施布置设计的内容是什么? 设施布置中出现目标矛盾怎么办? 如何选取设施布置型式来适应市场变化? 如何避免工序交错流动、制成品混杂? 如何进行布置的定量分析? 设施布置的内容是什么 一、工厂总体布置设计: 解决工厂各个组成部分,包括生产车间、辅助生产车间、仓库、 动力站、办公场所等作业单位相互位置; 解决运输线路、管线、绿化及设施美化的相互位置; 解决物料的流向和流程、厂内外运输联接及运输方式。 二、车间布置设计: 解决各生产工段、辅助服务部门、储存设施等作业单位相互位置; 解决工作、设备、通道、管线间的相互位置; 解决物料搬运流程和运输方式。 设施布置的内容是什么 一点说明: “作业单位”(Activity)是设施的基本区划,可大至一个建筑物或一个车间,亦可小至一个出入口或一台机器——如何划分,须看规划设计工作所处的阶段或层次。 设施布置中出现目标矛盾怎么办 一、设施布置的目标 1、总体目标: 在已确定的空间场所内,将物流全过程的人员、设备、物料 所需的空间做最适当的分配和最有效的组合。 2、具体目标: 最好的工艺流程——保证工艺流程畅通,生产时间短,生产连续。 最少的物料搬运费用——运输路线简化,避免往返和交叉。 最有效地利用空间——使建筑设备和单位制品的占有空间小。 最好的柔性——设施布置适应产品需求的变化、工艺和设备的更新。 最舒适的作业环境——保证安全,满足生理、心理要求。 最便捷的管理——使有密切关系或性质相近的作业单位布置在一个区域或靠近布置。 设施布置中出现目标矛盾怎么办 二、目标矛盾来源: 例:对性质相近的作业单位布置在一个区域可满足 管理的方便性和组织结构的合理化,却可能导 致物流量的增大; 满足尽量减少运输和交叉的目标,却可能违反 柔性目标…… 根源与:生产系统的目标本身经常难以捉摸(明确战略思路); 方法 不存在能解决一切问题的方法(系统最优不如系统合理); 科学与艺术结合(谁说得清家庭布置更科学还是更艺术); 理性与感性结合(建立学习型组织) 设施布置中出现目标矛盾怎么办 三、设施布置决策依据 : 公司目标——布置应达到的目标是存储费用、劳动力、闲置设备保 持在一定的水平之下,从而达到预期的产量和利润,但它们的相对重要 性却不完全相同(决策中的货比三家现象)。 用户需求——我们关心的是当前与未来的需求量水平及产品品种搭配 (产品策略不同,则布置策略也将明显不同)。 加工过程——这是所选择布置类型的主要约束条件。 空间利用——布置总是约束在建筑物内的实际范围内。 生产能力——当公司目标、用户需求、加工过程和空间有效利用率确定 后,便可估算所需的生产能力和重新布置后所获得的生产能力(应适当 选择生产能力的测定单位,如机械车间可用机器小时,大学可用学生数 /年,酒店可用房间床位数)。 最理想的布置应能适应环境的变化 如何选取设施布置型式来适应市场变化 如何选取设施布置型式来适应市场变化 按产品产量分 如何选取设施布置型式来适应市场变化 二、设施布置的基本型式 如何选取设施布置型式来适应市场变化 三、适合少品种大批量生产的产品布置原则: 以机器设备、人员及物料按产品的加工或装配的工 艺过程顺序布置,形成一定的生产线。 如何选取设施布置型式来适应市场变化 产品原则布置优缺点: 优点: 1、由于布置符合工艺过程,物流 畅通 2、由于上下工序衔接,存放量少 3、物料搬运工作量少 4、可做到作业专业化,对工人技 能要求不高,易于培训 5、生产计划简单,易于控制 6、可使用专用设备和机械化、自 动化搬运方法 缺点: 1、设备发生故障时引起整个生产 线中断 2、产品设计变化将引起布置的重 大调整 3、生产线速度取决于最慢的机器 4、生产线有的机器负荷不满,造 成相对投资较大 5、生产线重复作业,工人易产生 厌倦 6、维修和保养费用高 如何选取设施布置型式来适应市场变化 四、适合多品种小批量生产的产品布置原则: 根据工艺特点,把同种类型的一群设备和人员集中 布置在一个地方。各类机床间也有一定的顺序安
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