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战略执行——运用平衡计分卡实现突破性绩效 战略执行——运用平衡计分卡实现突破性绩效 本报告结构如下 一、峰会内容回顾............................................................2 第一天主题：建立管理基础，战略管理与平衡计分卡最佳实践...................2 第二天主题：获得更好的绩效、成长和可持续发展的途径.......................2 第三天主题：研讨会.......................................................3 二、峰会主题：如何解决战略执行的问题........................................3 战略执行现状.............................................................3 战略执行困难原因.........................................................3 如何提高战略执行力.......................................................4 1、制定您的战略管理流程，公司战略管理流程包括五部分..................4 2、组建您的战略管理办公室............................................4 关于战略管理办公室的若干问题.........................................6 3、战略执行模型（围绕战略）..........................................6 4、运用平衡计分卡遵守的五项原则（战略中心型组织）....................7 三、最佳实践交流............................................................9 第一天主题：建立管理基础，战略管理与平衡计分卡最佳实践...................9 最佳实践1（银联）：..................................................9 最佳实践2（华润）：..................................................9 最佳实践3(BMW).....................................................10 最佳实践4（pt soho）...............................................10 第二天主题：获得更好的绩效、成长和可持续发展的途径......................10 最佳实践1（infosys）：..............................................10 最佳实践2（Shinsei）...............................................11 最佳实践3（百略达公司）：...........................................12 第三天主题：研讨会......................................................13 规划与预算..........................................................13 6西格码与平衡计分卡的链接..........................................13 人力资源与平衡计计分卡的链接........................................13 第1页 一、峰会内容回顾 第一天主题：建立管理基础，战略管理与平衡计分卡最佳实践 第一讲：哈佛大学商学院罗伯特.卡普兰博士 建立战略中心型组织（SFO）：平衡计分卡运用15年来积累的最佳实践研讨， 重点讨论在公司层面的实际应用 第二讲：博意门管理咨询公司（百略达及平衡计分卡协会中国分支机构）总裁孙永玲博士 平衡计分卡在中国：新兴的中国最佳实践与原则 第三讲：华润集团董事、财务总监蒋伟 最佳案例：运用平衡计分卡驱动组织绩效的实现 第四讲：西班牙Puertos Del Estad