HP（惠普）大中华区总裁孙振耀退休感言　.docx

HP（惠普）大中华区总裁孙振耀退休感言孙振耀，男，汉族，1955年出生于台湾。孙振耀先生现任ATA公司(NASDAQ:ATAI)首席执行官。孙振耀先生在企业管理和高科技行业运营领域拥有丰富经验。此前曾创办致行教育科技公司，并担任过惠普全球副总裁、中国区总裁，台湾扬智科技董事长，海辉软件(国际)集团董事长，中国工业和信息化部软件与信息服务外包产业联盟理事长等职务。HP大中华区总裁孙振耀退休感言，我来看看。一、关于工作与生活我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40积岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工è是意气风发的，但外企公司40岁附近的哑经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多波跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成榇功很大程度上是公司的成功，并非个人的彬成功，西门子的确比国美大，但并不代表沼西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90%归姚功于自己的能力，实际上，外企公司随便敫换个中国区总经理并不会给业绩带来什么蓑了不起的影响。好了问题来了，当这些经秉理人40多岁了，他们的薪资要求变得很咛高，而他们的才能其实又不是那么出众，｛作为外企公司的老板，你会怎么选择?有知的是只要不高薪水的，要出位的精明强干蒉精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要超用你?从上面这个例子，其实可以看到Т我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活┵的压力还比较小，身体还比较好，上面的素父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小╆白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。镌但是人终归要结婚生子，终归会老，到了肆40岁，父母老了，要看病要吃药，要有搁人看护，自己要还房贷，要过基本体面的彖生活，要养小孩……那个时候需要挣多少妪钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光愕要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明懊什么。从这个角度上来说，我不太赞成蹴过于关注第一份工作的薪水，更没有必要竖攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工琐作35年，这好比是一场马拉松比赛，和撰真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没勉有职业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多砂数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领漓先的位置并没有太大的意义。刚进社会的胨时候如果进500强公司，大概能拿到3垠k-6k/月的工资，有些特别技术的人伎才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少?估计5k-10k了不起了弘。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面銮的年轻人追赶的压力越来越大。我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个ゐ新人2年就都学会了，但新人所要求的薪津水却只是你的一半，到时候，你怎么办?レ职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、桤复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，＆于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟爻些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理利。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初燠赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上绮都不成问题，这个时候再想要胜出就不那侗么容易了，单靠一点点努力和认真还不够顺，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光墁……看上去赢得复赛并不容易，但，还哥不是那么难。因为这个世界的规律就是给朝人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢⒆得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是标初赛，有了一点小小的成绩大多数人都会箭骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部┳，不需要再努力再学习了，他们会认为之眺所以不能再进一步已经不是自己的原因了奖。虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清晰长远Ａ的目光。就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈肃，最终是会败的，而赢得复赛的人则象斗硇牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍宽，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复檩赛以后，大约已经是一位很了不起的职业午经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。最终的决赛来了，说实话续我自己都还没有赢得决赛，因此对于决赛缆的决胜因素也只能凭自己的猜测而已，这阳个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那喝样，大家都是高手，只能等待对方犯错了鲶，要想轻易击败对手是不可能的，除了使闪上浑身解数，还需要一点运气和时间。世义界的规律依然发挥着作用，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自镘用，听不进去别人的话，有些人的脾气变蜮得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己，在决赛中骘要做的只是不被自己击败，等着别人被自妲己击败。这和体育比赛是一样的，最