酒店管理成本 集团成本控管汇总——集团地产开发成本控管2021（叶予舜）.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT14 叶予舜 二〇一八年五月八日星期二 酒店管理成本 集团成本控管汇总——集团地产开发成本控管类别管理事项时间主办部门责任人集团成本管理部职责备注造价咨询单位选择编制招标计划提前两周知会集团成本管理部成本部成本部经理按照招标计划安排时间　入围单位考察提前一周通知集团成本管理部成本部成本部经理参与考察，入围单位审核　招标文件编制及审核发生时成本部成本部经理审核、备案　中标单位确定发生时成本部成本部经理审核、备案提交集团的相关资料包括定标单位、定标价格、合同及评标过程的资料等合同文件编制及审核发生时成本部成本部经理审核、备案　目标成本项目论证及拓展阶段成本估算房产公司拿地，拿地前15个工作日完成报集团拓展部牵头和汇总，成本部参与审核拓展部经理参与审核编制深度：开发成本二级科目，其他一级项目定位阶段成本测算项目定位报告（产品建议书）批复后15个工作日内完成报集团成本部牵头及汇总成本部经理牵头集团各对应部门进行评审编制深度：建安成本三级科目，其他开发成本二级科目方案设计阶段成本匡算方案设计批准后15工作日内完成报集团成本部牵头和汇总成本部经理牵头集团各对应部门进行评审编制深度：建安成本五级科目，其他开发成本四级科目初步设计阶段成本概算（目标成本）扩初设计批准后15工作日内完成报集团成本部牵头和汇总成本部经理牵头集团各对应部门进行评审编制深度：成本科目最下级别，还可增加科目进行细化项目目标成本作业指导书　　　　待定施工图设计阶段成本预算出正式施工图后2个月内完成核对，核对后一周内送集团备案成本部成本部经理???案　初步及施工图设计限额要求及成本控制建议完成图纸评审后3天内成本部成本部经理备案　总目标成本变动小于1%审批发生时成本部成本部经理备案不调整目标成本单项成本小于100万审批发生时成本部成本部经理备案不调整目标成本总目标成本变动超过1%审批发生时成本部成本部经理审核、备案　单项成本超100万审批发生时成本部成本部经理审核　战略采购具体采购协议集团下发通知后一周内成本部成本部经理审核按照《战略采购实施工作指引》一个项目的材料实际采购跨两个采购周期需签定补充协议集团战略合作协议期满1个月前提出申请成本部成本部经理牵头签订补充协议下属公司认为该项目必须沿用原供应商招标管理项目总体招标计划编制项目24节点批复后20天内成本部成本部经理备案　项目总体招标计划修订24节点修订后一周内成本部成本部经理备案　月度招标计划上报同“月报”上报时间成本部成本部经理备案月报中体现招标文件编制及审核（事业部，金额＞100万）审核为发生时，同合同一起备案成本部成本部经理审核、备案　招标文件编制及审核（事业部，金额＜100万）同合同一起备案成本部成本部经理备案　招标文件编制及审核（城市开发公司，金额＞50万）审核为发生时，同合同一起备案成本部成本部经理审核、备案　招标文件编制及审核（城市开发公司，金额＜50万）同合同一起备案成本部成本部经理备案　中标审批（事业部，金额＞200万）审核为发生时，同合同一起备案成本部成本部经理审核、备案开标、询标记录，定标会议资料，中标单位投标书中标审批（事业部，金额＜200万）同合同一起备案成本部成本部经理备案　中标审批（城市开发公司，金额＞100万）审核为发生时，同合同一起备案成本部成本部经理审核、备案　中标审批（城市开发公司，金额＜100万）同合同一起备案成本部成本部经理备案　议标形式定标（城市开发公司）审核为发生时，同合同一起备案成本部成本部经理审核、备案　工程、材料、设备金额＞20 万元不采用招标程序审核为发生时，同合同一起备案成本部成本部经理审核、备案　合同管理工程材料设备合同签订（事业部，金额＞200万）审核为发生时，签订后1周内备案成本部成本部经理审核、备案合同、工程量清单及其他附件工程材料设备合同签订（事业部，金额＜200万）签订后1周内成本部成本部经理备案合同、工程量清单及其他附件议标形式合同签订（事业部）签订后1周内成本部成本部经理备案合同、工程量清单及其他附件工程材料设备合同签订（城市开发公司，金额＞