有效沟通是精准执行的前提.docVIP

聪明睿智，胸怀博大，一个人的境界?决定了他的视?野,一个企业的境?界决定了这个?企业的发展空?间和前途，境界有多高，空间就有多大?。新时代集团实?施向全国规模?化扩张战略，这一步能迈出?多远，未来能有多大?的发展空间，将取决于境界?的提升。 企业发展方向?问题首先是定?位问题，定位问题的关?键是企业文化?的境界。谁拥有更高境?界的企业文化?，谁就能在日趋?激烈的市场竞?争中抢占先机?，谁就能拥有长?远发展长盛不?衰的持续动力?。需要从战略的?高度去认识和?把握企业发展?规律，从文化的层面?去思考和处理?企业发展问题?。 提升企业文化?境界就是提升?每位员工的思?想境界。要把员工的个?人追求与企业?发展目标融为?一体。每个人都把对?生活的无限热?爱融汇贯穿于?对健康事业的?追求和探索，不断提升境界?开拓更广阔的?发展空间。 发展在提速，平台在扩大，意味着后台就?要更强。只有做强后台?，才能做大、做稳平台。要求作为后台?支持部分的基?础管理、人才资源、企业文化都要?跟着全面提升?。露出水面的永?远是冰山塔尖?的那一部分，而下面看不见?的庞大基础需?要全方位的努?力才能夯实，才能牢固。 董事长胡祝朋?指出：一个企业能否?良性发展，能够做多大，能够走多远，关键在于人；人的培养和成?长对于一个企?业来说至关重?要。作为一个健康?企业集团，每一位员工都?应该提高自己?的健康素养、医学素养和职?业素养。要做一个学习?型企业，每一天哪怕微?小的进步，都会积累成为?你终生的财富?。每一个公司的?员工都能学到?新的知识。哪怕你明天就?要离开，你今天在公司?还有成长的收?获。尊重员工，其实也就是在?关爱客户。一个企业，只有发自内心?地尊重、爱护员工，才能让员工感?觉温暖，让员工开心愉?快，才能更好地服?务于客户。 由于现代企业?组织由知识化?专家组成，企业应该是由?平等的人、同事们形成的?组织。知识没有高低?之分，每一个人的业?绩都是由他对?组织的贡献而?不是由其地位?高低来决定的?。现代企业不应?该是由老板和?下属组成的，必须是由平等?的团队组成的?。 提倡平等共事?的合作理念，这种理念的核?心是所有的员?工要树立为事?负责的理念。在做事的问题?上是人人平等?的，不管是经理还?是员工，没有职位高低?之分，更没有部门的?分别。在公司不断扩?大发展的情况?下，减少管理层次?，增加管理幅度?是提高组织效?率的必由之路?。 必须在各部门?之间建立一种?紧凑的工作关?系，减少因为沟通?成本、协调成本和控?制监督成本上?升而造成的组?织内耗，达到使我们的?企业组织变得?灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的?，这就是扁平化?管理的精髓。 组织不良最常?见的病症，就是最严重的?病症，是管理层次太?多。作为现代企业?的一种新型管?理模式，扁平式管理要?打破的就是传?统企业管理中?层级较多，效率相对较低?的金字塔结构?。扁平化组织本?质上可被视为?是一个知识体?系，其竞争优势的?建立主要在于?如何通过在一?个精益的组织?内，对组织所拥有?的知识、信息进行整合?、创造和管理，从而更直接地?面向市场、面向用户。 为了支持这种?知识、信息的整合、创造和管理，组织内部不是?以职能为单位?，而是形成一个?个动态的知识?团队，在知识团队中?，系统和协作观?念是贯穿其中?的核心，员工可以自主?作出自己工作?中的决策，并为之负责；正是由于这样?的权利和责任?同时存在，使得我们的每?一个员工都变?成企业的主人?。 当前的中国，经常会听到“为什么呢？”“我知道了”这样的对答。一句“我知道了”是否就能圆满?完成任务呢？“我知道”和“我会做”或者“我能做”其实是两回事?。持续学习，知行合一。这是认识和实?践、知和行的关系?。理解力是胜任?工作的前提，没有理解，就不可能有到?位的甚至创造?性的贯彻执行?。 同样的工作，交给不同的人?，理解力悟性高?的人，会用心去想用?心去做，那结果和糊里?糊涂去执行的?人肯定是大相?径庭的。但是理解绝不?等同于执行。执行力为有效?利用资源，保质保量按时?达成目标的能?力。执行力包含完?成任务的意愿?，完成任务的能?力，完成任务的程?度。对个人而言执?行力就是办事?能力；对团队而言执?行力就是战斗?力；对企业而言执?行力就是经营?能力。 冰冻三尺非一?日之寒，再伟大的战略?目标，如果失去了有?效执行，也只是纸上谈?兵。如何提升自己?和团队的执行?力呢？首先，沟通是前提；其次，要坚持SMA?RT原则：即目标必须是?具体的（Specif?ic）、目标必须是可?以衡量的（Measur?able）、目标必须是可?以达到的（Attain?able）、目标必须和其?他目标具有相?关性（Releva?nt）、目标必须具有?明确的截止期?限（Time-based）。提升个人和团