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泰和公路段开展文明行业创建活动的经验 　　泰和公路段，现有职工４４６人，管养３０９公里公路，其中，国道里程占近三分之二，是江西省管养国道里程最长的段。然而，我段１９９５年底固定资产仅２００万元且资债相抵，可谓是个经济“空壳”，人心涣散，举步维艰。近年来，我段紧紧围绕公路建养中心工作，抓住机遇，深化改革，加强学习提高素质，严格管理创造效益，优化环境凝聚人心，扎实创建树立形象，推动全段工作的大发展和两个文明建设的双丰收。 　　 　　以改革为突破口，不断增强经济实力 　　 　　与时俱进，深化改革，是推动我段各项工作上台阶的一个重要法宝。几年来，我段推陈出新的改革举措达１０多项。从职工的双向选择，优化组合，合同聘用到机关“拆庙减僧”５０％的竞争上岗改革；从单一的集体承包养护到招投标个人承包队、承包路段的养护形式改革；从组建养护公司实施人财物“四脱离”到组建机械工程公司实行自主经营、自负盈亏的企业化管理模式改革；从打破档案工资到全面实施岗位效益工资的分配制度改革等，其中有４项改革受到上级的充分肯定和借鉴推广，成为全省公路系统的“改革样板段”。通过改革创新，不仅理顺了工作思路，完善了公路管理机制，而且改出了可观的经济效益，固定资产连年翻番增长，经济实力不断增强，为我段各项工作的全面发展注入了新的生机和活力。 　　 　　优化环境，凝聚人心 　　 　　公路配套设施建设直接关系到公路职工的生活质量、工作条件和文化需求，有利于加强全段上下的凝聚力和认同感。 　　近年来，我段加大了机关院内和基层道班的基础设施投入，共投资４２０多万元，对全段环境进行了全面改造。 　　一是机关大院建成“亮点”。我段改建了机关五层办公大楼；新建了气势恢宏的院大门和铁制欧式透视围墙和各种职工健身娱乐场所。同时绿化、美化了环境，使院内花木成行、绿草如茵。院内还实施了“亮化工程”，各种各样新颖别致的园林装饰灯点缀在树木掩映、花草鲜艳的幽雅环境中。公寓式的职工宿舍楼前大理石圆桌、圆凳、长椅成为人们休闲的好场所，大院优美的环境成??泰和县城一处文明亮点，吸引了众多居民前来晨练、休闲和参观。 　　二是道班建成“靓点”。近年来，我段按照“绿化、美化、净化”及功能齐全的文明道班标准，新建了１１幢道班房，改建了５幢道班房，总投资达３００多万元。在新建改建道班时，超前意识浓厚，集现代化、实用化、公寓化、园林化为一体，做到一个道班一种风格，一个道班一种情调，优雅别致、亮丽美观。同时还为名道班配备了电话、彩电、自来水、阅览室等生活和文化设施。一座座优雅漂亮的道班成了公路旁一道靓丽的风景线，一个个积极向上的泰和公路人，成为地方塑造新形象的领头人。 　　 　　抓队伍建设，不断提高职工素质 　　 　　大力提高职工整体素质，是我段一切工作的出发点和落脚点。我段以“团结创新，务实奉献”的江西公路精神为指针，坚持在“外树形象，内强素质”上下功夫。 　　一是重学习。全段各单位都坚持每月３次政治理论和１次法律法规学习不动摇，坚持每月４次业务知识学习和安全知识学习不动摇，坚持每人每月联系实际写出一篇学习心得体会不动摇。段里对学习每月有内容下达、有检查考核，促进了人员、时间、内容、效果在学习上的落实。 　　二是重教育。对干部的教育重点放在廉政勤政、公仆意识和务实为民上；对党员的教育重点放在坚持党性原则、党的宗旨和表率作用上；对职工的教育则重点放在理想信念和职业道德教育上，引导大家树立正确的人生观、价值观和世界观，倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。通过教育，全段干部职工的思想道德素质有了明显增强。 　　三是重培训。加强岗前培训、岗位培训、自我培训是我段提高职工业务素质的重要措施。段里每年都有针对性地举办队长、工会小组长、路政员、统计员、青工等各类人员培训班。有针对性地鼓励和支持职工参加各类自学教育，对拿到大专以上自学教育文凭者实施奖励。目前，全段有５０多人拿到中专以上学历，仅在生产一线的大专生就达１０多人。职工们学以致用，经常开展科研攻关和技术革新活动，取得了较好的成效。２００１年，段筑路机械ＱＣ小组获“全国交通行业优秀质量管理小组”称号。 　　 　　建章立制，不断提高管理水平 　　 　　提高管理水平是一个单位永恒的主题。我段把建章立制，进行规范化管理作为一项重要工作来抓。印制了《泰和公路段管理制度汇编》，建立了各项工作规范，把全段各项工作都纳入制度化管理轨道，使精神文明建设的“软任务”变成实实在在的“硬指标”。段里对各项工作做到量化、细化，责任明确，指标大到文明道班规划、养护经费计划、综合治理规定等，小到学习次数、黑板报出刊次数、下班后必须换上干净鞋、劳动工具和个人室内物品按规定地点摆放一致、工作服按新旧统一挂墙……。机关也具体