来自北京报告CBD料峭寒冬有春意.docVIP

来自北京的报告CBD料峭寒冬有春意 　　重要的是放平心态 　　 　　这场寒流，对于作为政治与金融中心、高端人才和高等教育集中地的北京来说，可远非谈资而已。 　　1月初，刚结束外出审计的张静在回公司上班的第一天，就发现依然繁忙的公司里有了不同寻常的丝丝寒意。她所在的毕马威国际会计师事务所与普华永道、德勤、安永并称为业内的“四大”，薪金和福利在业内都属一流。 　　“新年开始情况不一样了。加班从发加班费变成了调休，往年只能休两天圣诞节，如今连元旦、春节都有了不带薪的休假。”寒意还不止于此，小规模的裁员已在操作中，名单和裁员数量只有合伙人和人力资源部经理才知道。“高层的处理很神秘，有时上午还见到的人下午就被裁了。裁员话题很敏感，受上海分公司裁员消息的影响，北京这边气压也异常低，目前可能已走了5％。”张静微笑着对《中国改革》的记者说，“经济形势不好，开源节流就是很自然的事情。” 　　与毕马威以“员工表现”为裁员标准的原则不同，很多企业的“减员原则”更具有“策略调整”的意味。 　　诺基亚北京分公司设计师金尚华坦言：研发人员也是高危人群，业界“规矩”是研发工资按工作年限递增，一名在企业服务十年的高级工程师每月薪金甚至会与地区行政副总裁接近。裁掉一个这样的员工效果明显，“省下来的钱甚至可以雇十个助理工程师。” 　　某日资半导体芯片制造公司财务部的曹林仅1月份就已经八次开出解除合同的补偿金支票，“产品订购合同已签到6月份，但因为今年形势无法预计，不得不采取保守的预警做法。公司已让四个流水线生产基地中的两个停产，总公司今年给北京主管下达的指标――非生产人员至少也要裁员50％。” 　　在朗讯科技(中国)有限公司财务部门工作八年的高珊珊在2008年公司与阿尔卡特合并前夕被解聘了，与她一起离职的还有财务部十几名同事，其中不乏高级财务主管。“金融危机在2007年时已有苗头，朗讯与阿尔卡特的匆忙合并也不排除受此影响。合并大大精简了公司结构，节流效果肯定明显。” 　　高珊珊离职后没多久金融危机就全面爆发，这给她的求职之路带来不小影响???“以前都是猎头主动来‘挖角’，现在他们手头基本没有企业发来的招聘意向，企业就算有招聘计划也不愿找猎头，多花一笔猎头的服务费。猎头开玩笑说自己都要找工作了。” 　　采访中，小高一直轻松健谈，面对这样的形势，她选择参加注册会计师资格考试，“好不容易有时间考下这个证”，在等待成绩公布的这段时间里，一边看财经书“充充电”，一边“做短线繁荣证券市场”，心里觉得成为“soho一族”倒也轻松自在。 　　她的昔日同事中有些人去了民营企业，“原来因为很多民企管理混乱、薪金相对不高，大家都不考虑去。但这种经济情况，一些民企反在大量招人。‘身负’房贷或车贷的人又不能闲着，放平心态考虑一下民企也是不错的选择。” 　　而张静这边，虽然年关前后审计工作特别忙，裁员传言“热烈”，但她还是参加了十年不变的经贸系同学聚会，而她的很多老同学也被飓风波及了。 　　“大家都在北京这个圈子里工作，比较来说‘四大’的情况都差不多，花旗、渣打也传出了裁员消息，但我们都明白，外企竞争压力大，裁员每年都有，国外也很普遍，这次只是有点集中。聚会后两个同学就结伴去报名MBA深造了，打算念完赶上经济复苏大展拳脚；另外一个在饭桌上描绘了已经进行了一半的创业计划。我没那么悲观，我相信国家不会放任经济形势一直糟糕下去，金融、IT这些最早受冲击的行业按照规律也会是最早复苏的，现在重要的是放平心态，积聚力量。毕竟白领都还有一些经济实力，退路还是挺多的”，说这番话时的张静很平和。 　　对于这次裁员波动，作为全球500强之一万宝盛华公司的高级咨询师耿建业调查后总结，目前公司在人力资源管理方面的处理，除了裁掉经验较少的新进职员(包括实习和从业两年以下的)和辞退薪金较高的中层人员外，绝大多数公司都采取普遍降薪，共渡难关的方式，这是对员工最为体恤的方法。 　　“当然也有比较特殊的行业，如律所、证券公司等的变相裁员，硬性要求员工在通过相应行业资格考试前都要不带薪长期休假。不过由于白领的知识型和经验型就业，目前看来基本没人在等政府的指导帮助，旅游休假、深造学习、趁机创业、甚至是制定生育计划……他们的生活依旧很忙碌。” 　　白领、外企、CEO、猎头，这些外来词汇随着改革开放涌入中国，就像是30年来我们深入全球一体化道路上的台阶，一定程度上代表着我们“藏富于民”的希望。在北京CBD那些温暖又富丽的高楼大厦里，他们感受到了这个春天的寒意，不过这些习惯在外企、商场“打拼”的快节奏人群，依然在快步前进，就像张静说的，“30年的发展已是翻天覆地，国家还在朝前奔跑，大路已经明确，至于个人怎么走小路、什么是捷径大多时候都要靠自己摸索，再料峭也已经是春天了。” 　　CBD只是一个符号