无人敢监督“轻骑教父”.docVIP

无人敢监督的“轻骑教父” 　　 　　2009年2月11日，以中国轻骑集团有限公司原董事长张家岭为主犯的“轻骑窝案”在济南市中级人民法院一审宣判，判处张家岭无期徒刑，剥夺政治权利终身。张家岭，这个曾一度红遍全国的风云人物，再次成为国内外关注的焦点―― 　　 　　“踏上轻骑，马到成功。”在上个世纪90年代中期，这句广告词曾响遍全国，而它的当家人张家岭也像轻骑摩托一样红遍全国。在很多济南人眼中，张家岭和轻骑就是一码事。1998年前，轻骑集团旗下拥有三家上市公司、500多家成员单位，员工达10万多名。 　　但现在，轻骑集团仅留下了不足5亿元的总资产，负债却高达60多亿元，拖欠职工几十个月的工资和生活费，拖欠社会保险费5年多。轻骑集团旗下的子公司也是散的散，改制的改制。 　　“轻骑集团现在只剩下一个空壳了。”职工们说。集团2742名职工中，在岗的只有四五十人。 　　在轻骑人看来，轻骑集团是“成也萧何，败也萧何”，导致轻骑集团陷入目前困境的始作俑者，正是曾经创造轻骑辉煌、现已被判处无期徒刑的原董事长张家岭。 　　 　　曾经的辉煌： 　　国营小厂到大型企业集团之路 　　 　　1984年，42岁的张家岭从济南缝纫机厂调任济南机动脚踏车厂任厂长时，这还是个资产不足2000万元、负债率为100％的国营小厂。企业处于难以为继的边缘，被人称为“黑老鸹”。 　　张家岭上任后，济南机动脚踏车厂被改名为济南轻骑摩托车总厂。那时，通过和日本摩托车企业合作，重庆嘉陵集团生产的“嘉陵”牌民用摩托车已经成了气候，这也给了张家岭以启迪，他坚信民用摩托车产业肯定会成为中国最有前途的产业之一。 　　张家岭在企业几乎没有经费的情况下，上任后马上赴日本考察。1985年，轻骑与日本铃木公司签署协议，引进K系列摩托车技术，1986年开始生产。轻骑后来的发展事实证明，这一项目的引进对于当时轻骑脱困、扭转行业颓势起着至关重要的作用。轻骑的发展从此起步。 　　1992年，轻骑集团组建济南轻骑股份公司。在各方的支持和张家岭的运作下，济南轻骑很快上市。轻骑一上市，股价高开高走，不到一月就狂涨了一倍，演绎了???出至今仍让人津津乐道的“轻骑神话”。仅半年后，轻骑股份又成功发行B股，成为山东省首个发行A、B股股票的上市公司。当年，公司主营业务收入达到33亿元，净利润达到4.7亿元。 　　此后，轻骑股份连续三年成为全国摩托车行业的“霸主”，张家岭本人也被媒体誉为“轻骑教父”，成为当时的风云人物，被评为全国劳模，荣获五一劳动奖章，并当选为“全国优秀企业家”、九届全国人大代表。 　　1994年5月，身为济南轻骑董事长的张家岭很快又成为另一家上市公司的董事长。轻骑在海南的琼港轻骑分公司经过股份制改造后，成立的新大洲控股股份公司成功在深圳证券交易所上市。 　　轻骑的快速发展引来广泛的关注，很快，全国绝大多数省份都有了轻骑集团的子公司。最多的时候，连张家岭都数不清轻骑到底有多少企业。 　　“张家岭做企业的思路，就是‘先做大再做强’。”据原轻骑集团一位高管透露，张家岭当年认为，做大企业的捷径就是兼并扩张。面对集团的过度扩张，也有人提醒张家岭，但面对掌声和鲜花，张家岭无法拒绝，加上过于自信，越来越多资不抵债的企业被轻骑兼并。这种低层次的大量收购兼并，成为轻骑集团衰落的一个重要原因。 　　 　　帝国的崩塌： 　　资金链断裂和证监会处罚 　　 　　从1998年开始，轻骑集团的企业生产经营出现拐点，作为轻骑集团核心子公司，济南轻骑的经营业绩一泻千里，1998年主营业务收入19亿元，1999年骤然跌至9亿元，不到上年的50%，每股收益由上年的0.34元急速下滑为0.02元，净利润也由3.4亿元跌至1975万元。 　　据财经界有关专家分析，这其中固然不乏国内摩托车市场竞争加剧、价格下跌过猛等因素，但导致济南轻骑走下坡路更直接的原因，是轻骑集团违规炒作旗下股票、违规参与股权交易、利用内幕信息买卖股票等行为。1999年11月，中国证监会对济南轻骑做出严厉处罚，轻骑集团被处以1亿多元罚金，张家岭等则被禁入证券市场三年。张家岭被迫辞去济南轻骑、ST海药上市公司董事长及董事职务。由于无力缴纳罚金，轻骑集团的大批库存摩托车被折价拍卖。随后由于资金链断裂，公司出现产品断档，总计损失超过7亿元。 　　在轻骑集团，张家岭集各种权力于一身，既是总裁又是党委书记，既是集团公司董事长，又兼任包括上市公司在内的许多控股子公司的董事长。他对办案人员说：“兼任董事长调动资金方便，下属知道我用钱了，不会问钱是公用还是私用。”他也确实在企业内一言九鼎，“办事一句话，花钱一支笔，用人一句话”。他在家乡投资约800万元建培训中心，因经营不善，以200万元左右拍卖。 　　 　　2003年5月，济南市