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新国企统筹与兼顾 　　 　　从企业角度讲统筹兼顾，关键是处理好十大关系。统筹兼顾就是促使这些关系相互和谐，是确保企业又好又快发展的根本。 　　 　　 党的十七大明确指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”。从企业角度讲统筹兼顾，关键是正确处理好十大关系。统筹兼顾就是促使这些关系相互和谐，是确保企业又好又快发展的根本。 　　 　　正确处理发展、改革、稳定的关系 　　 　　全面把握科学发展观的第一要义是发展，发展是解决一切问题的物质基础。要打造世界级企业，首先是发展，对企业各种能力的全面提升具有决定性的作用。抓住了发展，就是抓住了企业的命脉。为此，必须对不适应发展的东西进行改革，只要改革就会打破原有利益格局，产生利益再分配，将会产生利益减少者的不稳定问题。不稳定问题的出现就会影响改革与发展。所以，在实际工作中必须兼顾三者关系，不能脱离实际讲改革，搞发展。更不能为了稳定而放弃发展，不改革。因此，解决问题的唯一办法就是统筹兼顾。 　　 　　正确处理好企业与员工、员工与员工的关系 　　 　　这是管理中能否实现以人为本的核心问题。只有牢牢抓住人这个生产力中最活跃要素，极大地调动员工积极性，发挥其潜能，是打造核心竞争力，实现自我创新，落实又好又快发展的基础和前提。要用共同的愿景目标，提升企业对员工的感召力，员工能从这个目标中感觉到自己与企业的息息相关，员工必然会朝这个方向努力，奉献自己的工作热情。 　　同时，快速提升企业的管理能力，在人性化管理的基础上推进改革，由于现阶段企业管理能力的缺乏，严重忽略了员工的感受，导致员工的抵触和反感，对企业改革的推进也产生了一些不利的影响。 　　因此，企业必须对各级各类员工做到尊重、关爱、公平、培育、使用，是企业处理好与员工关系的关键环节。 　　科学解决管理、效益、分配的关系 　　向管理要效益是我们常说的一句话。市场经济发展到今天，企业除了要管好人、财、物、产、供、销……之外，更应树立新的理念，加大力度管???好为客户创造价值、团队的学习能力、自主创新能力、资源整合能力和核心价值观建设，这些是企业保持长久竞争优势，获取恒久价值的根基。 　　在强化企业管理时不能简单照搬西方经验与方法，更不能简单粗暴；在处理效益与分配时，要重点看效益，但不是唯一看效益，要将历史、政策等因素考虑进去，要将效率与公平有机地结合。这就要求管理上要做到科学、系统，才能统筹兼顾处理好三者关系。 　　 　　依法处理好企业与环境的关系 　　 　　建立企业与自然的和谐关系是企业主要责任之一，必须牢牢树立科学发展观，加大循环经济体系建设的力度，循环经济体现了一种经济发展理念，是保护环境的基础。它要求企业综合考虑经济效益、社会效益、环境效益，节约利用资源，减少资源与环境财产的消耗，促进经济、社会与自然的良性循环。要求企业依法节能降耗，保护环境，要做到坚持不懈，走为国、为民、为后代的“绿色”发展之路。 　　 　　提升企业与供应商、客户的关系 　　 　　在充分的市场经济条件下，人们已认识到，客户的忠诚度，供应链建设是企业生存、发展的重要因素。只有坚持双赢原则，为供应商和客户创造价值，是企业与供应商、客户建立良好关系的基础。首先，企业与供应链中的不同成员之间存在着不同的、相互冲突的目标，与供应商愿望相反。因此，须改变思维方式，使供应商的目标与企业追求的目标一致；其次，供应链是一个动态的系统，顾客需求和供应商能力随时间变化而变化，必须建立动态供应链管理系统。 　　众所周知，企业的一切经营活动都是围绕如何满足客户需求而进行的。满足客户的需求，就是要为客户提供最大、最多、最好的价值为顾客创造出有“比较价值优势”的东西，即对客户或消费者来说是有更多的实际用处、更好的使用功能、更大的利益满足，增加客户的整体价值。如此经营的企业，就为顾客创造了更多的价值，其竞争力就越强。 　　 　　改善企业与竞争对手的关系 　　 　　当前，企业之间市场竞争异常激烈。企业间必须改变传统的思维模式，树立“在竞争中合作”理念，不能把企业之间的关系简单地理解为就是“你死我活”的对立竞争关系，不要只关注产品的竞争，局限于一个空间，而要研究消费需求变化、产业发展转型、技术变革、政策改变，创造商机，扩大市场空间，不要死盯住价格竞争，而要创造“价值”。 　　在现代社会里，不论是创造商机，还是创造价值，往往都不是一个企业能完成的，需要各种企业的联合，也包括竞争对手的联合。这就需要建立新的竞争理念，即对手间不但有竞争、更要有合作的“竞合”理念。实现竞合理念，需要不同企业间信息、技术、商誉等资源共享，最终实现共同发展，达到双赢或多赢。 　　 　　优化企业内纵向、横向组织关系