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数字王国跃进运动 　　一场关乎未来的买卖在绝密的状态下紧锣密鼓地进行了几个月,双方的代号分别是探戈和阿尔法。外界对此毫无觉察。 　　2000年1月12日,当人们还沉浸在新世纪的欢庆氛围中,世界最大的互联网服务提供商美国在线和最大传媒集团时代华纳正式宣布以换股的方式合并!这场惊天大合并在许多人看来,简直就是一场梦境。许多的互联网企业以及传统传媒,在这场合并后,大梦初醒。 　　与近些年不断传出的传统企业合并风潮不同,来自网上被认为泡沫多多的企业,把实实在在的现实媒体帝国整个吞下,显然已经是在考验人们的想象力了。人们未能想到,网络巨无霸会以如此的方式空降! 　　面对网络现实坚硬的泡沫,许多传统产业的首脑都在思索自己是否应该及时突围。由是,应变成了相关行业在未来赖以生存的根本主题。网络的大肆扩张实质上是在给传统的产业重新洗牌论定。并且,网络演绎的神话已经如此快速地改写人类的生活,并且还将在未来不断冲击每一个现实生存的个体。 　　无论将来走向何方，事实已经是“指向网络的方向”。 　　 　　革命的风暴 　　 　　在许多人看来,美国在线和时代华纳的合并是一场现实同未来的联姻。 　　在80年代,当前时代华纳董事长,现为合并后新公司的首席执行官杰拉德?列文,还只是时代集团下面的一个公司HBO的首席执行官时,某日收到一个大学毕业生的求职信,来信的学生名叫史蒂夫?凯斯。刚刚从一个不很知名的学校毕业,学习的专业是政治学,似乎与传媒难以相关---当然同其后来从事的网络门户服务更是风马牛不相及。而列文却是正牌的哈佛大学高才生,他有充分的理由,也有足够的权力,拒绝看来不很优秀的凯斯。于是,他们擦肩而过。 　　时间过了十几年。 　　现实是如此的富有戏剧性。十几年以后,凭借自己的能力和学识,列文在时代华纳里面步步高升直至董事长兼首席执行官,相应的是,凯斯的创业更是一日千里。1985年,凯斯创办了自己的公司,经营互联网业务,1992年正式改名为美国在线,并于后来在NASDQ正式上市,NASDQ被视为是网络高科技企业的梦游(做梦都向往的地方)之地。是现代意义上网络企业和财富的梦工场。美国在线在此实现了最初的飞跃梦想。并在此之后,开始了高歌凯进的行军历程,不断掀起网络企业的合并浪潮,最终在21世纪一开始,就给人一个天大的惊奇,一口吞下巨无霸时代华纳。 　　从实物经济来看,时代华纳明显胜于美国在线。时代华纳的营业额是美国在线的4.5倍,总资产是美国在线的7.45倍,盈利能力比美国在线高56%,商誉更是美国在线的36.省略和,Healtheon与Web?MD 合并、AtHome收购Excite组建Ex?citeAtHome公司等重大合并收购事件,这些大买卖涉及重组金额占到去年总合并收购价值的绝大部分。 　　但是,这些同涉及时代华纳公司1600亿美元市值的合并相比,显然已是小巫见大巫。单从涉及金额上来看,这次合并是1999年度互联网公司合并涉及总价值的3倍还要多。据业界预计,2000年全美互联网公司合并收购涉及价值将会达到7500亿美元的水平!将是1999年总额的18倍左右! 　　驱动网络企业掀起合并狂潮的理由,归根结底是由于网络企业在为建立一个尽可能大的平台而竞争的行业背景。并且,网络公司本身难以在内容提供上做到尽善尽美,和内容提供商强强携手式的合并,就成了一拍即合式的选择。 　　 　　张开大口的网络企业 　　 　　这场有史以来规模最大的合并,诱发了许许多多关于网络创业的无穷无尽的梦想,也激起了许多希望不断兼并和希望被兼并的幻想。和近些年来接连不断的相类似企业合并不同---它们大多是从成本以及规模的角度来思考企业的合并。但是,网络企业的合并则是一种囊括万物,无所不包的冲动。因为网络企业是在比较谁建立的平台更加让人难忘,这是注意力经济的特征之一。网络企业的并购过程,实质上也是在对整个人群资源进行重新整合的过程。其间尤让人害怕又惊奇的是,网络企业似乎有一种无所不能,无所不包的兆头,或是冲动---这是一种新的灵活的管理方式,它表现为一种要将来自世界任何地方的可能吸引消费者的任何东西联在一起的愿望。 　　在以往,网络的故事大抵是搞接入服务的和搞内容的截然分开,各司其职。如何把两者结合起来,各取其长,当时的业者似乎还没有这个意识,或者,没有一个合并的典范作为样本。不曾料到,龙头老大美国在线会在一夜之间全面接入最强大的内容服务,这既让人感到惊讶,想来却又是理所当然。全球经济融合的热潮加上网络企业开放的经营模式,使得合并来得如此迅猛。一边是占有内容优势以及管理经验,盈利平稳运作经验充足的传统媒体,一边是占有充分资本资源,有未来门户技术优势和无限前景的朝阳产业。上网与内容结合,很可能是未来数月的话题。可以理解的还有,传闻和缔约也将会在未来陆续到