众泰汽车产品开发流程ppt精选.ppt

? ? ? 2. ? ? ? ? ? ? ? 3. 整车开发流程介绍议程 1. 整车开发流程概览 重要里程碑 时间模板 整车开发流程核心内容 项目管理 需求定义 产品造型 工程开发 资源获取 生产制造 质量保证 整车开发流程相关资料 * 里程碑 项目 启动 方案 批准 项目 批准 工程 发布 产品和 预试 工艺验证 生产 试生产 正式 投产 总裁办决策 PC CA PA ER PPV PP P SOP 至SOP剩余月 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 G8 G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1 项目管理 Manage Program 需求定义 Requirement 质量规划 Program Framing 资源获取Sourcing 造型 产品开发质量问题控制-PQCP 项目构思 造型Style 冻结 零部件质量控制-MB/PPAP Architecture Development 平台开发 产品工程Product Engineering 制造Manufacturing 质量保证Quality Assurance * 质量规划 里程碑 总裁办决策 项目 启动 PC 方案 批准 CA 项目 批准 PA 工程 发布 ER 产 品和 工艺 验证 PPV 预试 生产 PP 试生 产 P 正式 投产 SOP 至SOP剩余月 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1 项目启动 方案批准 项目批准 TG0 TG1 工程发布 TG2 产品和工艺验证 预试生产 试生产 正式投产 PPV PP p SOP 1.质量目标确定 2.质量阀目标确定 质量目标 质量阀 3.DTS同步开发 4.GDT同步开发 DTS GDT 签署 签署 5.造型评审 6. 白车身测量方案 7.白车身匹配(MB) 8. 内外饰匹配(MB) 颜色/皮纹色板跟踪 白车身零部件测量方案开发 白车身匹配 MB 内外饰匹配 MB * 产品质量控制 G8 G5 G4 G3 G2 G1 方案 开发 EP1 改进 EP2 改进 EP3 PPV PrePilot Pilot SOP 设计开发阶段质量控制 QA QA EP阶段的质量控制 QA 投产阶段的质量控制 工程质量牵头 质量保证牵头 PQCP质量工作组负责产品开发过程中的问题分析、仲裁以及措施制定、实施过程中的最终 决策。由工程质量、质量保证、车型平台等部门组成。PQCP质量工作组G8成立，SOP后3个 月解散。 PQCP质量工作组根据整车开发的不同阶段，分为同步工程质量和投产质量改进，分别由工 程质量和质保牵头负责。G4前由工程质量牵头，G4后由质量保证牵头。 PQCP质量工作组主要解决在问题分析处理过程中的跨部门争议的决策。原则上G4前的问题 处理由工程质量总牵头，涉及车用车跨部门的事宜，由质量保证协调；G4后由质量保证总 牵头，涉及技术中心内部跨部门事宜由工程质量协调。 * 问 题 重 要 性 分 类 解决措施 效果验证 问 题 解 决 的 通 用 步 骤 产品质量控制 级别 描述 A 重大问题 －可能的安全或法规问题 －步行回家 －不可制造 B 主要问题 －造成客户立即退车或返修的问题 －导致整车厂大量额外的成本和人工的问 题 C 次要问题 －造成客户下次到维修站返修 －导致整车厂一定的成本和人工问题 D 持续改进问题 －需持续改进的抱怨 问题发布 责任确认 根本原因 措施实施 问题责任部门：问题解决 问题管理部门：发布问题（挂牌）、划分责任、定期例会跟踪和关闭问题 PQCP质量工作组：例外和争端处理，PQCP的总体控制 问题关闭 * 1 2 3 4