新产品开发项目进度、质量和成本管理（NEW）.ppt

欢迎参加新产品开发项目的进度、质量与成本管理 第一部分：进度管理与监控 单元一、 NPD进度计划框架 班级练习 　王芸从研发主管升迁为公司技术副总裁，为表示庆祝，计划在11月26日晚在郊区举办一个野餐会以示对同事和家人、朋友的感谢。现在王芸请您做项目经理，要求您将野餐会涉及的可交付成果用ＷＢＳ表示出来。 时间15分钟 活动排序与轻重缓急的工作安排 班级练习 随堂讨论 需要考虑的项目计划资源要素与种类有哪些？ 其他估算方法介绍 开发估算与度量 三点估算 案例：某企业BI项目三点估算应用 参数估算 案例：某开发中心在产品开发规模估算中的参数方法 类比估算 专家估算 头脑风暴 五五五估算 随堂演练：采用五五五估算方法对某系统开发的工期进行估算 三点估算 最可能持续时间 乐观持续时间（形成有利的组合） 悲观持续时间（形成不利的组合） 计划评审技术(Program Evaluation and Review Tachnique) 期望值=(优化值时间+4x最有可能时间+最差值时间]/6 标准差 (σ)=(P-O)/6 里程碑计划 如何调节资源的高峰低谷，如何解决资源冲突 如何利用项目进度计划整合项目资源 进度计划评审方法论 评审时间点 评审对象 评审内容 评审专家 评审过程方法论 如何召开有效评审会 新产品开发进度管理沙盘模拟 团队共同作一个项目 时间：15分钟 每个项目小组6人 模拟要求： 不许出声讲话 不许将手中指令透露给任何人 不许发短信 不许写字 以先完成项目目标小组获胜 单元三：NPD计划执行与监控 进度计划执行与监控 进度计划执行监控过程图 见附件 进度计划执行监控主要收集9种信息 模板演示：监控点、关键任务和任务完成情况的信息收集表 进度信息收集常用的6种方法 项目计划跟踪的4个步骤 计划控制的5种工具 新产品开发项目变更控制组织 新产品开发项目变更控制流程（附件二） 新产品开发项目中6大变更控制原则 新产品开发项目变更控制权限设定 新产品开发的多级变更控制系统 计划偏差管理 进度偏差的2种分析方法：关键路径（里程碑点）偏差分析方法和总工作量偏差分析方法 进度计划的11种纠偏方法 选择纠偏措施基本步骤 进度计划变更授权范围 进度计划变更审批过程 进度计划变更注意事项 如何使用Project工具编制项目进度计划 Project-EPM解决方案 Any Questions? 第二部分：NPD质量管理与监控 单元四、新产品开发质量管理与监控 质量管理概貌 新产品开发的总体质量策略 概述PDT根据产品质量等级和产品特点制定的总体质量策略，包括： 1、产品质量、进度、成本之间矛盾的处理原则； 2、采用的流程及流程裁剪的情况、问题解决原则、版本控制策略等。 过程裁剪的质量控制原则 新产品开发阶段质量目标 新产品开发质量职责 PQA是PDT核心组的成员之一，确保产品开发按照公司既定的流程进行，全流程统筹协调各功能领域的质量保证活动。PQA的工作职责包括： 1、 根据公司质量方针或特定业务领域的质量方针，制定产品级的质量目标； 2 、制定和监控产品质量计划； 3 、在流程执行过程中进行质量活动的引导和审计，以达成产品质量目标和计划； 4、作为产品中QA工作的总负责人，全流程统筹协调产品的质量活动，协调各个功能领域QA的质量问题； 5、完成产品质量月报，提交给LPDT，作为LPDT决策时参考； 6、担任TR的过程专家，组织技术评审，确保技术评审按规定的过程进行。 演示：质量指标责任人跟踪表 新产品开发质量指标跟踪过程 新产品开发质量过程控制的4条线 决策线：市场、技术、财务；决定质量方针、政策、目标、组织、资源 产品线：从产品价值最大化角度，参与产品开发过程评审，协调和平衡 产品开发过程的时间、质量和成本。 开发线：进度里程碑节点、阶段成果的评审和技术评审的方式控制产品开发项目的质量。 技术线：从技术积累、保障和提升角度，通过技术研发保证产品的稳定性 新产品开发的质量过程改进审计 新产品开发的交付件审计 新产品开发配置管理 为了保障技术和管理的一致性 文档配置 版本配置 V版本：指平台版本 R版本：指最终交付给用户的版本 M版本：在R版本的基础上针对具体客户的个性版本 新产品开发配置管理 产品大版本（Version） 代表 公司某一产品或其系列产品，并与唯一的产品配套表对应。例如V100等。根据市场定位或开发平台的不同，一个产品分为若干个V级版本。每个V级版本根据市场竞争需要、技术与成本因素等，有一个总体开发计划，按计划向市场发布若干个子版本（Release）