- 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业管理哲学 翟新兵简介 中国实战派企业管理专家 北京大学、清华大学、上海交通大学、南京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、重庆大学、哈尔滨工业大学、山东大学、兰州大学、西南交通大学、湖南大学、云南大学等多所大学总裁班主讲专家. 出版专著3部,管理光盘6部 近年培训客户有: 中石化,中石油、国家电网、中国移动、中国联通,中建集团、中国邮政,中国工商,中国税务,中国重汽,江铃汽车,东风汽车,现代汽车,正大集团,神华集团,首钢集团,武钢集团、太钢集团、本钢集团、万向集团,鄂尔多斯集团,国药集团等数百家 组织树模型 ——组织生态要素分析 企业寿命调查 据统计,世界500强的寿命40岁至42岁,1000强的平均寿命30岁。 欧美企业平均生存年限是12.5年 日本企业平均寿命为30年 中国企业平均寿命仅为4.2岁,集团公司的平均寿命7至8岁,中小企业平均寿命只有2.9岁,中国企业在5年内倒闭的占60%,10年内倒闭的占85% 思考:企业怎样才能一直活下去? 组织树 ——企业生态要素分析 树种:决定组织基因 环境:制约组织成长 树根:获取生存与成长资源 树干:组织经营班子 树枝:组织核心成员 树叶:组织基层员工 企业问题的层次 企业首要是经营问题 选择什么样的树种?种在什么地方? 观点:选择比努力更重要! 其次才是管理问题 管理不决定生死,决定生存质量 第一讲:树种——组织基因分析 树种决定基因 组织基因3大要素 组织类型 治理结构 商业模式 树种之:组织类型 组织的类型 政府 企业 军队 学校 宗教 社团 企业的类型 上市公司 股份公司 有限责任公司 国有企业 民营企业 家族企业 树种之:治理结构 企业治理结构 ,也有法人治理结构,公司治理结构,企业治理机制等几种译法。 企业治理结构是企业的制度安排。 关于企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排 决定企业为谁服务,由谁控制,风险和利益如何在各利益集团之间分配等一系列问题。 公司治理的核心 委托—代理关系 公司治理的目标是降低代理成本,保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。 治理结构的目的就在于通过适当地配置剩余索取权和控制权(即企业所有权),来确保企业的决策效率和稳定持续发展。 “资本雇佣劳动”模式 谁有资格拥有剩余索取权和控制权? “股东至上”逻辑: “资本雇佣劳动”。在这一结构中,剩余索取权与控制权全部归雇主(或股东、出资者)所有。 一个无可争辩的事实是,“股东至上”的企业,在经济领域的地位日渐衰退。大量处于统治地位的公司恰恰是偏离“股东至上”逻辑的 “共同治理”模式 企业的核心问题应该是自身的生存与发展,企业的生命力决不仅仅是来自股东,而是来自利益相关者之间的合作。 有效率的公司治理结构是利益相关者共同拥有剩余索取权与控制权,并且对每个利益相关者来说,相应的两种权利都是对应的 观点:创造企业价值的要素 马克思的劳动价值学说 到底是谁创造了企业的价值? 谁是剥削企业的人? 个人生产率 = 个人为公司创造的价值 / 公司对个人的投入 前者总是被高估,后者总是被低估? 美国人力资源协会做过统计 启示:人才是便宜的,庸才是最贵的! 树种之:商业模式 商业模式,又叫盈利模式 简单地讲,就是公司是靠什么来赚钱 公司的销售收入是通过什么方式产生的,需要支出哪些成本和费用。 企业的生活方式 人的生活方式有很多种,没有先进与落后之分,重要的是生活质量; 企业的生活方式就是它的商业模式,同样没有所谓的先进与落后,重要的是利润和盈利能力。 商业模式的核心 商业模式的核心在于你能给客户提供什么样的价值。客户为什么选择你而不是别人 如果一个企业的价值内涵不清楚,是无法建立合理的商业模式的。 整个公司的一切都是围绕着如何提供价值并获得回报。 ? ? 商业模式可以分成9个基本单元(Alexander Osterwalder的分析方法) 商业模式9个基本单元 目标客户 价值内涵 传送渠道 客户关系 收入流 关键资源 关键活动 关键伙伴 成本结构 商业模式创新 商业模式创新是指企业价值创造基本逻辑的变化,就是指企业以新的有效方式赚钱 新商业模式,既可能在构成要素方面不同于已有商业模式,也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式。 商业模式创新至少有4个要素明显不同于其他企业,而非少量的差异。 商业模式创新的意义 商业模式同化的企业,无论你的技术、产品、品牌、管理等独立的看有多么好,你仍然建立不了整体竞争优势,摆脱不了竞争的困扰 商业模式的同化必然导致营销、管理、竞争区域的同化,你没有比赛在起跑线上你就已经输掉了比赛 第二讲:环境——组织生长的影响要素 勒温的场论 美国心理学家勒温:个人与环境关系公式
您可能关注的文档
- 中国石油大学管理学课件.ppt
- 心电图诊断与分析(修改版).ppt
- oracle培训--基础与性能篇.ppt
- 1009支付管理信息系统--黄新.ppt
- 数字信号处理 第1章 时域离散信号.ppt
- 欧Ⅲ气缸盖铸件表面缺陷改进 模板.ppt
- 模拟电子简明教程.ppt
- 13 井田开拓的基本问题.ppt
- 变态心理学与健康心理学知识r.ppt
- 物质的量(新人教必修1).ppt
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
文档评论(0)