医院组织人事管理201103.pdf

医 院 效 益 医院发展两大瓶颈 第一节 医院组织管理 一、组织的概述 组织的定义 人们为了实现一定的目标，相互结合、确定职 位、明确责任与义务、分工合作、协调行动的人工 系统及其运转过程。 二、医院组织管理原则 1、任务目标原则 2、集权和分权相结合原则 3、命令统一原则 4、管理幅度原则 5、责权利相对应原则 6、精干高效原则 7、稳定性与适应性相结合原则 8、执行和监督分设原则 三、医院组织部门的划分 部门是构成组织的细胞。 诊疗部门 门诊、急诊、住院部 辅助诊疗部门 提供技术支持的科室，如药剂、放射、检验等 护理部门 住院护理、门急诊护理、保健护理 行政后勤部门 党群和行政部门、后勤部门 其他部门 教学科研部门，各类委员会等辅助组织 四、我国综合性医院一般机构模式 医院办公室 内科—各专 科，外科—各专科 ， 医务处（科） 妇产科，儿科，中医科，骨 护理 部 伤科，眼科,耳鼻喉科，口腔 科， 信息 部 皮肤科，传染科预防保健科。 药 科研、教育科 剂科，营养 室，检验科，病理科 ， 医院 人力资源部（科） 中心功能检查室，理疗体疗 室 麻醉科，中心手术室，中心 财务处 （科） 后勤处（科） 消毒供应室，实验室等 医疗设备 处（科） 急诊科（室） 保卫处（科） 注射室 审计处（科） 挂号、门诊病案室 感控处（科） 预诊室 医保处（科） 门诊 、临床、医技科室 五、医院规模的设置 病床数的编制 人员的统配 五、医院规模的设置 1、病床设置 一般认为城市综合医院病 一般综合性医院各科病床的编设比例表 床数以500～600张为宜，超过 科别 % 科别 % 内科 30 传染、结核科 6 1000张难管理。 外科 25 眼科