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经济全球化竞争下创新型企业的挑战及对策 ——以LG公司的经营战略为例 企业竞争情报 08经管系市场营销2班 摘要：伴随着汹涌的 HYPERLINK /Economic/ 经济全球化浪潮，企业的外部环境发生了巨大的变化，前所未有的压力与前所未有的机遇交织在一起，企业之间的竞争日趋激烈。只有深入的了解竞争者，只有创新企业才能在激烈竞争中求得生存与发展。所以，企业应该通过在不同的阶段发展出因应不同竞争需求的竞争优势确定发展目标，换句话来说就是要具备创新能力，打造企业的核心竞争力。为此，企业必须不断研究市场，开发新的产品，走创新型的道路，改进生产技术，更新设备，降低生产经营成本，提高管理效率和管理水平，获得最佳效益并推动社会的进步。 关键字：经济全球化 竞争者 创新型 核心竞争力 1、引言 全球化的前提是国内和区域内资源的优化配置，最大限度地发挥国内和区域内的规模效益和分工效益，才能提高竞争力。为了与迅速变化的外部环境相适应，企业的内部环境在组织制度、管理模式和文化体系方面都会产生相应变革，从而有利于借助外势更好地对企业内部资源进行重组，提高管理水平，提高效率，充分释放企业的内部潜力。此时，很多企业所面临的问题的根源都是缺乏创新，没有成就属于自己的核心竞争力，因此，“知识竞争”也就在这样一个独特背景下应运而生。（ HYPERLINK /thesis/List_1.html /thesis/List_1.html） 2、创新型企业LG公司能在经济全球化的环境的获胜的关键 在全球化直接影响着世界格局和竞争态势的情况下，LG企业利用好全球化的机遇，建立和保持国家和企业的竞争优势，制定相应的国家全球竞争战略和企业竞争战略，打造自己企业的核心竞争力。这一战略所涉及的内容，包括：对各产业竞争力现状的估价，优势、趋势及风险分析，世界竞争态势分析，战略竞争和联合分析，各产业在世界分工体系中的定位及目标，开放条件下企业和产品发展战略等等。 2、1LG企业无疑在核心技术和设计经营方面具有明显的优势。 LG企业除了在核心技术，还有在设计经营方面成为全球消费电子市场竞争的一个方向，一直致力于创新与研发全球的发展趋势，并要将提供更高端，更前沿的的消费品给消费者。例如相对于中国一些国产的手机，例如天翼手机、创维手机，LG手机很明显就在手机的外形设计方面显得更加的新颖高档，功能更加的齐全。 2、2LG企业抓住机遇，发展创新型企业。 面对技术、产品、知识更新率、淘汰率不断提高的时代，没有核心技术、核心产品的企业，将难以生存，因而技术创新直接关系到企业的生命力和竞争力。LG企业两年前，在美国拉斯维加斯一次规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽风头，在此次博览会上LG公司一举夺得了16项创新奖，超过任何一家展览公司。所以LG公司在两年内“翻身”。LG公司正是利用好机遇向消费者展示本公司的产品，以超前的技术创新和产品创新去引领消费，形成新的有效需求和新的市场。 2、3企业家是决定企业成功的关键因素之一。 在90年代中期时，LG与三星共同经历金融危机，而三星很快进行结构调整，而LG把赌注压在电信业上，造成了巨大的损失，但如今，在管理经营者的正确领导下不仅恢复了元气，并完成了从制造业向设计创新型企业的转变。例如在我国海尔为什么能够名闻遐迩，是由于在张瑞敏领导下，持续进行产品创新、管理创新、市场创新和服务创新；而当年中国的一大企业巨人集团，没有正确的经营策略和领导者，使得巨人集团只是昙花一现。所以，成就一个正确的领导者也是一个企业经营的迫切任务之一。 3、创新型LG公司企业面临的突出问题及竞争者。 3、1技术创新的资金来源不足 最急于的不是高新技术产业的创新研发，而是在原有产品的基础上改进，创新，以提高产品的质量、功能。根据数据显示，相比起2004年的三星公司100亿美元的盈利，LG公司接近13亿美元的盈利还相形见绌。 3、2较高技术的创新型人才短缺 在LG公司的人才不断流失到索尼爱立信等等更优秀的公司，或者被一些电子公司以高薪水吸引过去，所以LG公司开始人才资源匮乏，人才素质较低，人才大量流失 3、3自身积累的薄弱是企业抵抗技术创新风险的能力脆弱。 资料显示在三星公司有一半的收益是来自于芯片生产部门，说明LG在创新做的还不够好。技术创新的长期性，技术发展和未来市场的不确定性，决定技术创新存在巨大的风险。 3、4LG面临众多竞争者的挑战 曾经一直是韩国手机第三把交椅的泛泰，今年5月初，刚刚以3亿美元收购了韩国最大电信运营商SK集团旗下的手机公司SK电子科技60%的股份。收购完成后，泛泰和SK手机年产量达到3000万部。泛泰公司更是宣称自己已超越LG，成为韩国第二大手机企业。在势头正盛的时机大举进攻中国市场，打造自己的品牌。 3、