施工组织设计(上传).doc

某工业园区2×135MW热电联产项目一 编制依据 4 二 工程概况 4 三 施工机械设备投入 5 四 劳动力安排计划及其保证措施 6 五 材料（周转材料）投入计划 7 六 管理人员投入 8 七 施工技术方案 13 八 施工进度计划 17 九 工程质量保证措施 18 十 确保工程安全施工的技术组织措施 23 十一 确保工程文明施工的技术组织措施 27 十二 环境保护措施 28 十三 施工总平面布置 29 十四 雨季施工措施 30 十五 技术难点及相应解决方案 32 一 编制依据 1.1公司质量方针 以技术管理为依托 持续改进求实效 追求质量卓越 重合同守承诺 确保顾客满意 1.2公司质量目标 1)、工程项目交验合格率100%； 2)、工程项目优良率100%； 3)、顾客满意率达100%； 4)、积极创优,每年有两项获得省部级及以上优秀工程奖； 5)、采用合理的方案,达到最佳社会效益和经济效益； 6)、努力采用先进技术、新工艺、新设备，提高质量管理； 1.3依据的规范和法规 1) 国家及部颁与本标工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程。 2) 本工程执行下列有关规范、规程，但不限于以下规程、规范: 《》《》《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《基桩》JGJ106-《建筑地基基础设计规范》GBJ7-2002 《》.1原材料组织 ⑴　根据统计的工程量计算原材料用量，编制原材料用量明细表。 ⑵　根据原材料用量明细表对原材料进行分类，确定采购计划和步骤。 ⑶　本工程商品砼我方自行采购，项目部将按计划对原材料生产厂家进行价格、产地、质量状况、运输距离等情况的调查，综合比较，确定材料供应厂家、采购地点和方式，订立采购合同。 ⑷　根据工程进度计划，针对每种原材料的采购情况，制定各种原材料供应计划。进场原材料提供产品质量证明，经现场外观检查合格，按规定地点存放，及时取样进行复检。 5.2运输组织 根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。 5.3本工程主要材料计划详见下表 主要物资计划表 名称 商品砼方量(m3) 规格 主厂房基础 5334.28 C30 汽轮机基础 192.32 C30 合计 5526.6 C30 六 管理人员投入 6.1施工组织总体设想 我公司是具有一级资质的地基与基础处理施工企业,以严谨的施工组织管理,精湛的施工工艺技术和优良的工程质量,深得业主和用户的信赖和好评，针对本项工程，在施工组织方面总体设想如下： 6.1.1现场设精简高效的管理机构： 根据本工程的特点，我公司将组建本工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设项目经理、生产副经理、项目总工及工程技术部、质保部、设材部、安全部、水电部、成控部。其中质保部、安全部直接受公司管理，在质量和安全管理方面具有一票否决权。我公司将集中最强的技术、管理力量，形成精简高效的管理机构，使之政令畅通、运转速度加快。确保工程优质、按期、安全、文明、高效地完成。 6.1.2管理职责明确： 施工中，实行严格的岗位责任制，项目管理职责清晰，各部室配备精干的管理人员负责策划和组织实施本工程的各项管理工作。各专业施工队是作业层，按照已批准的程序、质量计划、施工方案的规定和要求，负责组织和实施各项施工作业。各专业作业队对各自的施工质量、安全、进度、文明施工负责，接受项目管理层的监督和检查。 6.1.3配备精明强干的项目管理人员: 项目经理：具有国家注册一级建造师执业证书，组织过多个项目的施工，具有丰富的地基与基础处理施工经验，且有极强的敬业精神和综合素质高的人员担任。 技术负责：具有本科以上学历，高级工程师职称；担任过多项大型工程项目的总工，技术精湛； 其他成员：其他主要的项目管理人员如质检人员、安全员、核算员等均具有大专以上学历，具有多年桩基施工经验，施工技术能力强的人员担任。 持证情况：保证项目管理部所有管理人员及特殊工种的工人均持证上岗。 6.2现场组织机构的设置 本工程项目组织机构将直接在我公司的领导下组建,项目各部门将接受公司各部门的检查和指导,需及时向公司各部门报送各种项目管理资料,以保证整个工程在公司的控制之下。本工程的项目组织机构如图3-1所示。 项目经理部分为管理层和作业层。设项目经理1名，项目副经理1名，技术负责1名，质检员1名，施工员1名、安全员1名、核算员1名。 图6-1 施工组织机构图 6.3项目各管理部门的职责 6.3.1项目经理的职责： 是