员工培训需求分析结果及应用.ppt

1、策划年度培训工作的基础 2、审核培训项目设计是否可行的依据 3、评价培训结果的准绳 1、员工能力提升方向的指导 2、员工自我学习的参考 3、员工学习成果检验的标准 案例简介 赵先生是某家酒店的行政主管，本来做得还不错，因为新来了一位副手，并且从一开始就觊觎他的位置，感到了压力的他开始考虑充电，以图甩开对方。他选择了学习更深的电脑知识，甚至连编程都认真地学，同时还把大学时曾经选修过的法语也重新捡了起来。结果在他终于把自己勉强变成了一个初级程序员，法语也重新有了点感觉的时候，对手己经重重地把他击倒在地，扬长而去。 案例简介 赵先生是某家酒店的行政主管，本来做得还不错，因为新来了一位副手，并且从一开始就觊觎他的位置，感到了压力的他开始考虑充电，以图甩开对方。他选择了学习更深的电脑知识，甚至连编程都认真地学，同时还把大学时曾经选修过的法语也重新捡了起来。结果在他终于把自己勉强变成了一个初级程序员，法语也重新有了点感觉的时候，对手己经重重地把他击倒在地，扬长而去。 案例反思 赵先生最大的失败就在于没有能够对组织、工作和自我进行深刻的调查分析，没有能够正确地选择培训的内容，而导致了他虽付出了努力，但仍被对手重重地击倒在地的悲惨结局。 * 分析结果的内容 分析结果的确认与调整 分析结果的应用 一 二 三 ③培训内容 ①企业培训目标 ②培训对象 要明确企业培训是为提高员工知识水平、操作技能，还是增强职业素养，转变工作态度、观念和思维方式。 要确定是对员工开展知识培训、技能培训，还是素质培训。 要确定是对新进员工的岗前培训，还是对老员工的转岗培训；是对高级管理人员的培训，还是对基层操作人员的培训。 1、培训需求分析结果的确认过程需要员工、管理人员、培训顾问、委员会等的参与 调整的原因： 培训需求信息发生变化， 或者是企业内外部环境发生改变而导致了新的培训需求的出现。 培训需求信息搜集方法进行过程中信息的搜集。 分析结果的确认，要分部门进行， 召开会议对最终的培训需求分析结果进行最后的确认。 2、在培训的具体实施过程中，需要对培训需求分析的结果进行调整。 分析结果应用： ②员工： ①企业： ①企业对培训结果的应用： ②员工对分析结果的应用： 一、 任务分配 我们进行了一定的任务分配，分别为周江竹君、马香、谭亚、张笑颜负责资料的收集与整理，王扬扬、陈胜勤负责 PPT制作。 二、 报告的撰写 在课题报告的撰写中，我们面临的最大问题是案例的选择不够娴熟及准确，我们无厘头的在书上、在网络上寻找与课题相关的案例，花费了不少的时间，这是我们在以后的学习当中还应提高的一环。 三、 反思与收获 通过此次课题研究，是在合作的过程中，我们发现整个团队的知识面还不是足够的广泛，这一直是我们需要提高的，整体实力的提高将带动我们团队力量的强大。 小组成员：周江竹君、谭亚、王扬扬、 马香、陈胜勤、张笑颜 *