关于中小企业人才流失的研究.doc

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
关于中小企业人才流失的研究

关于中小企业人才流失的研究 【摘要】:在阐人才企业重要意义的基础上,了人才流失的原因减少防止人才流失。Research on small and medium enterprise talent loss Abstract: Small and medium-sized enterprises (SMEs) which are irreplaceable by the large enterprise play an important role in Chinas economic and social development, and it has great potential for development and a better future, also it is the most energetic growth point of the economic. With the social development, talented person are essential for the development and competition of the enterprise in the increasingly competitive environment, it is the same case for the SMEs, and especially, talents have an important role in the survival and development of the SMEs. But the brain drain is hampering it’s progress. Therefore, Therefore, this article discusses the talent to the enterprise the basis of significance from internal and external two aspects of in-depth analysis of the causes of brain drain and talents for enterprises, finally proposed to use the system, cause, treatment, feelings, vision and other means to reduce and prevent the loss of talent. Key words: SMEs;Talent loss;Cause;Effect 目 录 一、我国中小企业的现状作用及地位……………………………………………………………………………………………………1 (一)中小企业及其特点 1 1、中小企业以及人才的概念 1 2、中小企业的特点 3 (二)我国中小企业的现状作用及地位 4 1、我国中小企业的发展现状 4 2、人才资源对中小企业的重要性 5 二、我国中小企业人才流失的现状及原因 6 (一)中小企业人才流失的特点 6 1、人才从不发达地区流向发达地区 7 2、企业流失的人才多是企业发展的中坚力量 8 3、人才的流失出现集群行为 8 (二)中小企业人才流失的原因 9 1、企业层面的原因 9 2、个人层面的原因 11 三、人才流失对中小企业未来发展的影响 11 (一)波特五力模型简介 12 (二)解读行业分析 13 1、潜在的行业新进入者 13 2、替代品的威胁 13 3、买方讨价还价的能力 13 4、供应商讨价还价的能力 14 5、现有竞争者之间的竞争 14 四、中小企业降低人才流失率的对策 14 (一)制度留人,完善企业人才管理制度 15 1、树立正确的人才观 15 2、完善企业人才选拔制度 16 3、完善企业绩效及薪酬管理制度 17 (二)待遇留人,建立科学合理的薪酬管理制度 18 1、利用薪资和福利留人 18 2、利用职位留人 19 3、利用股权留人 20 (三)事业留人,积极创造有利于员工个人发展的平台 21 (四)感情留人,创造舒适的就业环境 22 (五)愿景留人,加强企业文化建设 23 参考资料 24 谢辞 25 改革开放以来,中小在作用统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40%;而且,中小企业还提供了75%的城镇就业机会;在去年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额;此外,中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都的作用①。中小企业在乃至整个国家经济的繁荣和稳定。所谓中小企业,是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经

文档评论(0)

jgx3536 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6111134150000003

1亿VIP精品文档

相关文档