中山-精益生产新(121-134页).ppt

三、动作不稳定 四、多能工培养不易 五、站立工作太累 拾壹、一个流流线生产改善实例 一、实例1—鞋厂针车生产线 一、实例1—鞋厂针车生产线 一、实例1—鞋厂针车生产线 一、实例1—鞋厂针车生产线 一、实例1—鞋厂针车生产线 一、实例1—鞋厂针车生产线 一、实例1—鞋厂针车生产线 实例2—电子产品装配生产线 实例2—电子产品装配生产线 敬请指教 Jack Hsu 鄭記企管 动作不稳定 作业时间不一 前后工程不平衡 生产效率低落 ?在制品堆积 ?待料 消除动作不稳定来源 ?材料要定位 ?材料要在正前方 ?材料要整列 仍有不平衡现象 单能工 多能工 互相工 知能工 建立相互协助 现象 对策 ?相邻作业要能靠拢 ?建立支援动作内容 生产效率低落 回复传统 建立过多在制品 吸收不平衡 多能工培养不易 要学许多东西花长时间，又易错 动作愈少，愈容易学习，学习时间短 人数要多 单能工 多能工 多工程操作 相互支援 前后工程 局部学习 局部支援 现象 对策 动作简化 作业动作愈多，效率愈高 著著化 努力 一人化生产线效率最高 生产速度未依TT生产 批量生产 效率低落 依TT时间分配工作 站立工作太累 坐姿作业 无法多工程操作 无法支援 人数太多 单能工作业 加强心理建设 ?鼓励先尝试看看 ?能走动是幸福的人 ?是走动作业，不是站立作业 现象 对策 习惯成自然 生产不平衡 效率低落 中间要有休息时间 要有椅子可坐下来休息 地面要柔软 穿软性平底鞋 设立[脚底按摩板] 制鞋工厂的水平式机能别布置 制鞋工厂的水平式机能别布置 制鞋工厂的水平式机能别布置 鞋面的加工流程 鞋面的加工流程 传 统 针 车 线 的 布 置 改善后的针车 一贯化一个流 的流线生产线 Jack Hsu