中小企业核心竞争力的问题及对策研究.doc

中小企业核心竞争力的问题及对策研究 引 言 1 一、企业核心竞争力的内涵、特征及内容 2 （一）核心竞争力的概念 2 （二）核心竞争力的特征 2 （三）核心竞争力的内容 3 二、中小企业核心竞争力现状分析 4 （一）人力资源匮乏 5 （二）技术水平低，自主创新能力相对薄弱 5 （三）市场预、决策能力差，决策失误相对较多，缺乏科学的战略发展规划 6 （四）个性优势不明显，产品缺乏差异性 6 三、中小企业核心竞争力的培育中存在的问题 7 （一）现代企业制度不够完善 7 （二）知识储备及企业研发能力缺乏 8 （三）轻视企业的战略规划作用 8 （四）企业过度多元化,分散企业资源 9 四、培育和提升核心竞争力的基本策略 9 （一）企业打造核心竞争力的内部途径 9 （二）中小企业打造核心竞争力的外部途径 10 （三）在中小企业经营与管理过程中，要进一步提升企业的核心竞争力，还应该注重从以下几方面着手 12 结束语 13 参考文献 15 引 言 随着我国经济体制改革的不断深化，市场开放程度进一步提高，国内企业不断发展壮大，许多跨国公司也纷纷到我国“淘金”，中小企业在面临发展机遇的同时，也面临许多挑战。目前我国企业培育核心竞争力尚存许多问题，如现代企业制度不够完善、缺乏战略规划和研发能力、业务过于多元化等，企业应努力避开各种误区进行合理的识别，形成正确的认识和理念，打造核心竞争力。如何抓住机遇，迎接挑战，成为我国中小企业界需要解决的紧迫任务。笔者认为，中小企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，能否维持和提升核心竞争　　企业核心竞争力是指在企业组织中长期积累所形成独有的、支撑企业可持续性竞争优势。具体包括科技价值创新、创新品类缔造品牌、构建独特的营销网络、抢占稀缺资源、实施战略管理、虚拟经营、区隔定位、整合产业价值链、优化升级商业模式、灵活运用赢销之道、注重企业文化建设等等能力的组合。一项竞争优势要成为核心竞争力，必须具备以下几个条件，这就是核心竞争力区别于一般竞争优势的区别。 1、要具备充分的用户价值 也是它必须能够为用户提供根本性的好处或效用。如本田公司在发动机方面的专长是其核心竞争力，因为对客户来说这是最有意义的专长，而处理与经销商关系的专长对客户来说是无关紧要的。 2、应具备独特性如果企业专长很容易被竞争对手所模仿，或通过努力可以很快建立，它就很难给企业提供持久的竞争优势了。专长的独特性和持久性在很大程度上由它赖以存在的基础所决定。那些内化于企业整个组织体系、建立在系统学习经验基础上的专长，比建立在个别专利或某个出色的管理者或技术骨干基础之上的专长，具有更好的独特性。 3、应具备一定的延展性 也就是说，它应该能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。 4、系统性 它是企业内部不同能力的集成组合，很少有企业的单一能力，能够成为该企业的核心竞争力。它是企业跨部门人员不断学习、获得知识、共享知识和运用知识而形成的整合知识和技能。这也是为什么一家企业的核心竞争力，不容易被其竞争对手模仿或复制的原因。单项能力比较容易模仿和复制，但是要仿制经过整合了的核心竞争力就困难得多，因为核心竞争力的整合机制和相关环境条件是难于模仿和复制的。 5、持续性 能使企业持续保持某一方面的竞争优势。 （三）核心竞争力的内容核心竞争力总的来说由三部分要素组成，第一是知识，第二是制度，第三是资源。 　　企业的运作是以知识为核心，以制度为形式，以资源为表层来的。各要素的构成，第一是领导知识。一个企业的核心竞争力，就是企业家的个人魅力和他个人的能力。第二是制度，主要是两个方面的制度，一个叫激励制度，一个是管理制度。激励制度就是打破大锅饭，民营企业的激励制度好，但是不是有了好的激励制度，就一定成功了，还必须有一个好的管理制度。管理制度，包括资本运营、财务管理、人事管理等等。第三是资源，在企业运作的过程中所有资源都包括在里面，有人力资源、资金、技术、信息、自然资源，以及政府的公共关系等等。 　　知识、制度和资源之间的关系，第一，这三种资源是相互独立的。第二，他们之间又关联制约，知识为本，制度为形，资源为表。这三种要素的有机组合，形成了企业稳定的核心竞争力。你想拿走是不可能的，是不能模仿和克隆的。它只能是一种仿照。 　　可以形成企业核心竞争力的具体内容很多。1、技术；2、人才；3、企业文化与管理；4、品牌与商誉；5、资本金与筹资能力；6、经营战略与策略；7、销售与渠道与营销能力；8、治理结构与董事会等等。我们还可以分析企业内部和外部环境中存在的各种因素，如资源垄断、重要客户关系、特许权等等，但对每一种“优势”，现代企业运作的实践都提出了相反的论据。企业的经营环境正发生着急剧的