2012湖北潜江一万亩食品产业园提案（最新）94P.pptVIP

PART5：工作执行篇 关键词：绿 欣未来 工作执行思路 对于食品厂家而言，在招商“优惠政策”的表面，其更关注是食品产业园所能达成的“总成本领先” 的原则，此原则也构成一个食品产业园的核心竞争力。 “总成本领先”由区位、原料、物流、研发、品牌等多方面组成。 1）区位、原料、体制、物流、政策等方面，往往容易被限定。 2）规划、金融、服务、园区社会建设等方面，有待于我们自身或引入专业机构来协助完善。 3）理念、品牌、推广、信息、渠道等方面，有待于找准关键，持之以恒的去执行。 我们的一些工作思路，也由此而展开。 夯基础 定视觉 提气质 精包装 强内功 拉选票 STEP4 STEP2 STEP3 STEP5 STEP1 STEP6 项目工作执行图示 1：夯基础 □ 阶段主要工作——A：设机构，优体制 在机构规划上，建议主要规划为两个部分： □ 中部绿色食品产业园项目管委会暨开发建设指挥部 □ 中部绿色食品产业园项目开发建设股份有限公司 □ 中部绿色食品产业园项目管委会暨开发建设指挥部 主要职责 ??? 负责推进中部绿色食品产业园开发建设前期各项手续的办理和工程招投标等重大工程项目的管理、组织与协调；配合开发建设有限责任公司完成征地、拆迁与项目建设提供必要保证；在基础设施建设和项目建设中，维护正常的建设秩序，监督项目进度和质量。  □ 中部绿色食品产业园项目开发建设股份有限公司 主要职责? ???负责按照既定工作安排，全力推进中部绿色食品产业园基础设施建设和园区配套、服务设施开发，保证建设资金足额到位，确保按照进度逐年建成园区。 园区的各项经营管理工作均由开发建设股份有限公司负责，采用公司化管理模式进行整体运作。  □ 阶段主要工作——B：定概念，立方向 1）明确“中部绿色食品产业园”核心发展定位，并由内而外保持一致。 2）确立项目“产业规划”概念方案，由此确立项目核心竞争力、差异化基点、产业链配套模式等。 3）同时，在“产业规划”基础上，确立“总体规划”，并在一定时间内完成项目“一期控制性详规”。 4）对项目发展主体（运营方）进行前期的实力包装，增强市场信心。 □ 产业理念建议： “大生产 大服务、大流通” 生产、服务、流通三位一体，同时从人气、人文关怀的角度出发，充分考虑“园区社会”的建设。 □ 阶段重要举措： 为了利于突出园区宏观产业主题，提升战略发展高度，同时利于投资开发商的市场营运和品牌推广，建议以潜江市政府发文的方式，批准将“潜江食品产业园”项目更名为“中部绿色食品产业园”。 2：定视觉 □ 阶段主要工作： 确立项目基础视觉及应用体系，以保证前期项目品牌视觉的规范性，并为日后的品牌视觉延伸打下基调。 A: 视觉基础系统设计内容 1) 企业标志设计、释义 2) 企业标准色设计 3) 辅助图形设计 4) 标准组合设计 5) 吉祥物创意设计 B: 视觉应用系统设计内容 1) 信用品形象系统 2) 事务用品形象系统 3) 外部环境形象系统 4) 内部办公环境形象系统 5) 服装形象系统 6) 车体形象系统 7) 商业文书形象系统 8) 广告用品形象系统 9) 公关用品形象系统 □ 视觉工作内容如下： □ 档案袋效果示意： □ 信封效果示意： □ 手提袋效果示意： 从潜江高速的入口到南浦街心， 从 向 阳 广 场 到 东 荆 大 堤， 从 曹 禺 公 园 到 百 里 长 渠…… 以及诸多视野多能见及未能见的…… 我们要说： 潜江之“绿”，漫城遍野，由目及心。 2、交通认知——通达之绿 潜江北枕汉水，南接长江，东连武汉，西通三峡，是湖北省内承东启西的桥梁城市。318国道、沪蓉、京珠、随岳、襄岳等高速公路纵贯全境，市域内已建成半小时城市圈，公路网络通达率居全省前列；内河航运四季畅通，流经境北的汉江建有2个百万吨级的港口，兴隆水利枢纽和引江济汉工程竣工后将进一步提升航运能力；汉宜（沪蓉）高速铁路在潜江设有客货两站，形成了四通八达的立体化现代交通网络。 ?◇ 武汉港：距潜江1.5小时车程 ?◇ 武汉天河国际机场：距潜江1.5小时车程 ?◇ 汉口火车站和武昌火车站：距潜江1.5小时车程 3、物产认知——丰盈之绿 潜江农作物总播种面积148.5万亩。地上盛产“粮、棉、油”，目前已成为国家商品粮、优质棉、特种水产、速生丰产林、瘦肉型生猪、农业综合开发和农业出口创汇七大基地。 水产业：水产养殖面积14.3万亩，总产量15.6万吨。 畜牧业：牛年出栏2.9万头，牲猪年出栏101.56万头，羊年出栏2.89万头， 家禽年出栏1674.88万只，禽蛋年产量3万吨。 ◆ “小龙虾王国”