2012京能集团新社区模式方案69p.pptxVIP

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2012京能集团新社区模式方案69p

京能新社区服务模式规划方案;目录; 一、必要性分析及类型选定;楼盘名称;典型的社区商业模式;; 一、必要性分析及类型选定;;开发特征解析;;功能特征;功能业态; 一、必要性分析及类型选定;易莱生活圈，属于你的圈层; 一、必要性分析及类型选定;规划思路; 具体规划之空间规划;场地情况;;;;; 具体规划之措施规划;易莱生活广场相关措施;社区菜市场;;社区水果店;;;快餐店;24小时便利店;面包房;易莱生活服务相关措施;家庭类;社区帮帮办;社区图书角;社区班车;社区体育比赛;老人类;太极健身运动;老年人交流中心;体检小屋;儿童类;社区早教班;430儿童课堂;举办少儿出行活动;女主人类;家政服务交流会;;;男主人类;财富讲堂;爱车养护讲堂;易莱生活网相关措施;拉卡拉入户;社区非官方论坛;; 一、必要性分析及类型选定;招商部分;招商理念【合作共赢】;招商原则;运营部分;运营理念;运营模式; 由商业运营管理公司整租商业体，然后再通过招商、运营管理实现后期收益。同时，商业运营管理公司也可以作出相应的资本性支出，他们将参与从店面规划、设计装修、业态组合、品牌招商到后期管理的全过程。也就是说，管理公司的角色更像“二房东”。 ; 物业公司只是客户服务链条上的一个部分，要提升客户满意度，提升公司的口碑，制作好物业服务规章制度，履行好服务职能，还要定期搞好客户经营活动，保修期之内的质量问题处理等等。 ;风险提示; 规划审批：首先车库要满足规划配比要求；竣工验收要实地验收是否符合批准的规划设计；所以只能验收后再改造。 ;谢谢聆听！