昆明轨道交通公司地铁2号线羊肠村站物业定位报告193p.pdf

昆明轨道交通公司地铁2号线羊肠村站物业定位报告 汇报说明 本次汇报的总体目标是通过对核心问题的分析，分析成功地铁物业和项目运作环境，从昆明轨 道交通公司的运作角度出发，提出项目发展方向。汇报的目标如下：  界定项目定位，发展主题与方向  构建项目物业种类、功能及规模  明确商业物业的功能、规模、业种业态布局及经营管理模式  优化项目设计方案 报告思路 战略目标 地铁物业分析 项目分析 区域市场分析 定位分析 •昆明层面 •地铁发展概况 •区位与交通分析 •区域规划及定位 •项目整体定位 •公司层面 •地铁物业发展概况 •地块分析 •区域商业分析 •分物业定位 •项目层面 •国外地铁物业分析 •周边环境分析 •区域商务办公分析 •规划设计建议 •国内地铁物业分析 •规划指标分析 •区域公寓分析 •地铁物业分析总结 •项目SWOT分析 •区域酒店分析 •发展方向界定 战略目标 项目位于北市区城市发展带，为昆明地产开发热点区域，周边将形成高端居住区。项目遵循政府依托 +地铁公司主导+地产开发商运作的三重模式，承担着打造新型标杆物业的使命。形象和功能要求高， 本着“整合资源，提升价值，创造优势”的原则，为了实现项目的社会效益和经济效益最大化，我们 制定了如下总体目标： 总体目标 昆明 轨道公司 项目 树立昆明地铁发展模式， 通过地产开发实现收益平衡 打造标杆地铁物业 提升昆明影响力，打造世 最大化项目价值 平衡风险与收益 纪工程 短期平衡资金链，长期资产 成功开发首批地铁物业， “证券化” 实现社会和经济效益 从轨道公司的角度细化目标 借鉴香港地铁开发模式，地铁公司主导，地产开发商运作。以地铁物业开发回笼现  地产开发收益平衡 金，支持地铁开发建设  项目价值最大化 平衡地产销售与物业自持，将项目与地铁有效绑定，实现资产增值 引进战略合作伙伴，资本支持，品牌嫁接，保证项目的成功运作  打造标杆地铁项目 创新项目定位和规划设计，打造区域地标物业  短期平衡现金流，长 短期平衡开发成本，长期将实体资产证劵化，以实物资产和无形资产为基础发行证 期资产证劵化 券并上市 报告思路 战略目标 地铁物业分析 项目分析 区域市场分析 定位分析 •昆明层面 •地铁发展概况 •区位与交通分析 •区域规划及定位 •项目整体定位 •公司层面 •地铁物业发展概况 •地块分析 •区域商业分析 •分物业定位 •项目层面 •国外地铁物业分析 •周边环境分析 •区域商务办公分析 •规划设计建议 •国内地铁物业分析 •规划指标分析 •区域公寓分析