系统集成项目管理工程师第八章 项目进度管理 闫波.ppt

第八章 项目进度管理 系统集成项目管理工程师教程 计划的重要性 PMI：项目成功的三大法宝：计划、计划、计划 计划是通向目标的路线图 进度计划是最重要的计划 进度计划 进度 定义：进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表 进度管理 进度管理是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。 进度安排的两种前提 交付日期确定，然后安排进度计划 使用资源确定，然后安排进度计划 进度管理的重要性 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。 进度管理的重要性 软件项目进度管理过程 项目进度（时间）管理包括的过程: 活动定义（Activity definition） 活动排序（Activity sequencing） 活动资源估算（Activity Resource Estimating ） 活动历时估计（Activity duration estimating） 制定进度计划（Schedule development） 进度控制（Schedule control）-项目跟踪 本章要点 8.1 项目进度管理的意义和范畴 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 进度控制 项目进度管理 使项目按时完成所必需的管理过程 内容： 活动定义； 活动排序； 活动资源估算； 活动历时估计； 制定进度表 进度控制 进度管理计划 是项目管理计划过程的一部分，选择了进度编制方法、进度编制工具以及确定并规范制定进度的过程和控制项目进度过程的准则。 本章要点 8.1 项目时间管理的意义和范畴 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 进度控制 活动定义 为了得到工作分解结构中最底层的交付物，必须执行一系列的活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫活动定义。 对计划活动进行定义，就是识别与记录计划要实施的各种工作。 项目工作包被有计划地分解为更小地组成部分，叫做计划活动。 活动定义 里程碑 检查点 checkpoint：规定时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。 采样点 里程碑 milestone：完成阶段性标志的工作。 基线 baseline：指一个或一组配置项在项目生命周期不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。 重要的检查点是里程碑，重要的里程碑是基线。 活动定义的输入 1、企业环境因素 2、组织过程资产 3、项目范围说明书 4、工作分解结构 5、工作分解结构词汇表 6、项目管理计划 活动定义的工具和技术 1、分解 2、模板 3、滚动式规划（详细层次） 4、专家判断 5、规划组成部分 控制账户 规划组合 活动定义的输出 1、活动清单 列出全部活动，与WBS结合明确工作和责任 2、活动清单属性 3、里程碑清单 列出所有的里程碑，并指明属于强制性（合同要求）还是选择性（根据项目要求或历史） 4、WBS和WBS字典（更新） 里程碑计划 战略计划 里程碑标准无歧义 反向推导，界限明确？无异议？内容重叠？符合因果规律？ 本章要点 8.1 项目时间管理的意义和范畴 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 进度控制 活动排序 工作排序，确定各活动之间的依赖关系并形成文档。 项目活动排序 对活动进行适当的顺序安排. 项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系 根据这些关系安排各项活动的先后顺序 活动排序的输入 1、项目范围说明书 2、活动清单 3、活动清单属性 4、里程碑清单 5、批准的变更请求 活动排序的工具和技术 1 前导图法 PDM 2 箭线图法 ADM 3 进度计划网络模板 4 确定依赖关系 5 提前、滞后 PDM 活动之间的关系 网络图 网络图是活动排序的一个输出，展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系。表明项目如何和以什么顺序进行。 网络图可以表达活动的历时 网络图示例 网络图 在网络图中一个活动用一个方框、节点或者其他方式表示 每一个活动被各种关系线相连接着 将项目中的各个活动的逻辑关系表示出来 网络图开始于一个任务、工作、活动、里程碑 网络图结束于一个任务、工作、活动、里程碑 有些活动前置任务或者后置任务 常用的网络图 PDM:节点法 (单代号)网络图 AON ADM:箭线法 (双代号)网络图 AOA CDM:条件箭线图法 PDM图例 PDM(Precedence diagram ) 构成PDM网络图的基本特点是节点(Box) 节点(Box)表示活动(工序,工作) 用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系