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精细化管理PMC模块
精细化管理—PMC管理模块
一、PMC体系基础建设
1.部门组织架构。
2.人员的配备和办公设施配制。
3.部门工作职责,岗位说明书。
4.PMC常用表单，规范工作汇报、例会模式。
5.文件、资料、图纸、样件丶表单等分类归档保存。
6.信息收集及传递系统。
7.重大异常问题快速处理机制。
8.工作看板管控。
二、PMC十三大主要动作
1.订单评审新建文件夹 (2)\组织架构.doc新建文件夹 (2)\仓库岗位说明书.xls 7 重大异常问题快速处理机制
1.重大异常问题，必须快速反馈，不得延误。
2.接报问题相关责任人必须快速处理，解决问题。 项目进驻第1-2个月内完成。 8 *工作看板管控 1．由PMC依据部门需要设计和申购工作看板。
2.采购负责工作看板采购。
3.仓库备料丶采购物料丶生产进度看板填写。
项目进驻第1-2个月内完成。 新建文件夹 (2)\看板.xls新建文件夹 (2)\主生产计划表.XLS新建文件夹 (2)\OB001-FLDS-010生产异常处理流程控制卡(试运行）.doc新建文件夹 (2)\包装攻关动作.doc新建文件夹 (2)\3.YDS-HT-003生产协调会制度.doc新建文件夹 (2)\物料请购随意的案例分析.ppt新建文件夹 (2)\稽核汇总表.xls新建文件夹 (2)\12月份培训计划.doc
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