第二章 航运企业设立.ppt

第二章 航运企业设立 学 习 任 务 船舶管理公司 是指那些接受船公司或船东委托代其管理船舶及船员等业务的公司。它向船东提供在合理竞争价格下，组织安排达到适航标准的船舶安全经济地从事运输生产等项服务，目的是赚取管理费。 关于船舶管理公司 第一方船舶管理——船东本身管理船舶（航次租船和期租） 第二方船舶管理——租船人管理船舶（光租） 第三方船舶管理——独立专业公司管理船舶（专业船舶管理公司） 专业船舶管理公司：向船东提供船舶管理服务并收取管理费用的经营主体，其迎合了船舶所有人（投资商、非专业船东等）、租船人、船舶经营人等的市场分工需要。 业务范围：船舶全面技术管理、 船员管理、船舶租赁、船舶买卖、船舶保险、新船监造、管理咨询等多元化服务。 任务1：航运企业设立 3、航运企业的设立 筹建 开业 任务2：航运企业组织结构 * 1 任务一：航运企业设立 2 3 4 任务二：航运企业组织结构 任务1：航运企业设立 1、企业组织形式的概念 指企业的组织结构或者责任形式 2、企业组织形式的分类 国内 根据适用的不同登记法规分 一类是是公司类 另一类是一般企业 类 从债务角度考察，常分设： ①无限责任公司 ②有限责任公司 ③股份有限公司 ④两合公司 ⑤股份两合公司 从产权角度考察，常分设： ①国营公司 ②集体公司 ③私营公司 ④合营公司 国际上 按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分 ①独资企业 ②合伙企业 ③公司企业 任务1：航运企业设立 2、企业组织形式的分类 按照从事的主要业务内容 ①班轮公司 ②不定期船公司 ③船舶管理公司 ④无船承运业务公司 企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 1、企业的组织结构 航运企业职能部门的传统设置 公司办公室 生产计划部门 货运商务部门 运输船队 营运调度部门 安全监督部门 2、航运企业职能部门的传统设置方式： 船技部门 财务部门 人事、劳资部门 1．“直线制”式： 主要特点是自上而下的垂直领导，没有职能部门，要求行政主管人员亲自处理各项业务。这类模式只适用于规模小，业务较单一的企业。 2.“直线-职能制”式： 这是一种较成熟的模式，是目前国内航运公司企业中最常用的一种结构。 3．“事业部制”式： 在一个企业内的各部门，分别有其独自的利益和独自的产品或市场，各部门成为利益责任单位，进而实行分权化管理的一种经营组织形态。 3、航运企业的组织结构 矩阵型组织管理结构 董事会 总经理 监事会 信息管理部 市场部 技术部 调度室 人事部 财务部 …… 船舶 船舶 船舶 运输部 图2-1航运企业直线——职能制组织结构图 航运企业 图2-2 航运企业事业部制组织结构图 航运企业 董事会 总经理 监事会 经　营 人　事 财　务 技　术 海　监 …… 船舶1 船舶2 船舶3 欧美航线事业部 东南亚航线事业部 干散货船事业部 油　轮 事业部 人　事 业　务 调　度 技 术 …… 图2-3 航运企业矩阵组织结构图 航运企业 董事会 总经理 监事会 经　营 调 度 财　务 技　术 海　监 人 事 欧美 航线 东南亚 航线 航线 经营 航线 调度 航线 财务 航线 技术 航线 海监 航线 人事 航线 经营 航线 调度 航线 财务 航线 技术 航线 海监 航线 人事 举例 董事会 最高管理层 总经理 …… 研 究 计 划 人 事 财 务 参谋部门 各事业部门 事业部1 事业部2 …… 事业部n 马士基的组织结构 举例 中海航的组织结构 扁平化 网络化　　 无边界化 柔性化 虚拟化 多元化 4、企业组织结构的发展趋势 4、企业组织结构的发展趋势 法律上对某些产业、行业的限制 投资者的责任大小　　 税负与企业经营期间 管理集权化 权益移转的自由度 组织正式化程度与运营成本 6、企业组织结构选择考虑的因素 国家单独出资设立有限责任公司的程序 拟订公司章程 拟订可行性报告或营业计划 向政府有关部门提出申请审批 按章程规定出资 向工商登记注册 2个以上50个以下股东共同出资设立有限责任公司的程序 签订出资合同 股东共同制定章程 由股东代表拟订可行性报告 按公司章程出资 依法向政府办理审批手续 申请设立登记 15、航运企业设立程序（有限责任公司为例）