施工组织作业计划书.doc

施工组织作业计划书施工组织作业计划书目录 ??第一章? 序言················· 3-10页 第二章?? 工程概况·············· 11-15页 　第三章?? 施工组织机构设置·········· 16-17页 　第四章? 工程的施工准备工作·········· 18-20页 　第五章? 工程的施工管理············ 21-27页 　第六章? 工程的质量保证措施·········· 28-29页 　第七章? 工程的安全保证措施··········· 30页 　第八章? 工程的施工进度保证措施········· 31页 　第九章? 施工成品的保护············· 32页 第十章? 附件·················· 33页 施工过程组织顺序················· 33页 施工过程组织划分················· 34页 项目经理职责要求················· 35页 现场管理职责分工··············· 36-37页 管理人员职责分工················· 38页 成本管理····················· 39页 施工现场质量管理制度············· 40-44页 施工现场管理条例················· 45页 安全文明施工管理条例············· 46-49页 建筑施工机械一览表·············· 50-51页 施工项目分项时间安排············· 52-54页 施工进度计划表················ 55-56页 外包工程任务质量记录··············· 65页 工程用主材料··················· 66页 ? ? ? 第一章??? 序言 如何搞好此项目进度、质量控制 此项目参与施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，很可能导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于正常范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，如何在此项目提纲挈领，运筹帷幄，科学组织，有效协调，做好施工进度及质量控制，实现工程项目建设的工期目标，探索和不断提高业务能力。结合此项目的进度控制，阐述如下。 1制定完善、科学的计划 　　1.1计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。根据业主的建设工期，目标编制的总体目标计划，各承包单位编制所承担施工段的总体进度计划。在此计划的基础上，我们要在横向上，分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成总进度计划，季进度计划和月进度计划，旬和周，日计划进度表。以日保周，周保旬，旬保月；以月计划保季计划，以季计划保总计划。在计划编制过程中有确定关键路线，设置有明确的控制点。 　　1.2计划中的工序分解，即确定计划中施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的控制点安排，细度较粗；二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，总体有四家单位，(北京锅炉，天津仪表，山东费城设备安装,湛江宏博土建，污水处理)。我们湛江宏博公司既要对一级计划实施又要对二级计划实施协调，同时对我们内部施工的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束三级的计划编制，发挥各自施工优势的机会，如三级施工的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等是否确切，因此该计划的细度是根据项目的性质适度编制；三级进度计划是分段总体目标进度计划，在可能的情况下尽量细化。 　　1.3计划的分析和判断。对三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。 　　1.4做好计划的平衡工作。要围绕计划中的进度目标，处理好承包单位之间、与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。 2.加强对进度计划的控制和检查 　　2.1计划执行情况的检查，要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较