建设项目管理培训课件.ppt

委托的模式在实践中的应用 在谈判初期进行委托模式的选择，有助于双方职责的明确。承包商应当提出有利于双方的模式，使业主方接受，为今后工作打下良好的基础。 项目委托的模式 业主方的委托模式： 1）自管 2）委托项目管理咨询公司 3）双方共同管理，但是应由咨询公司委派项目经理。 《建设工程项目管理 一级建造师教材》丁士昭 P13 平行发包方式 业主自行与各分包签订合同，不设总包。 设计任务委托的模式 （1）业主委托总负责单位，总负责单位再进行委托 （2）业主平行委托多个设计单位进行设计 施工任务委托的模式 （1）业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位再委托其他单位作为分包单位配合施工； （2）业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； （3）业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行设计 物资采购的模式 （1）工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备的采购 （2）工程建设物资采购的模式有： 1）业主采购 2）承包商采购 3）业主与承包方商定某些物资的指定供货商 （3）业主不得指定承包单位采购某些物资，不得指定生产厂、供应商。？ 　　物资采购的模式：　　业主自行采购；　　与承包商约定某些物资的指定供应商；　　承包商采购。　　　　　　　　　　《建设工程项目管理 一级建造师教材》丁士昭 P14 建设工程项目总承包的基本理论 （1）要发展工程项目总承包 （2）建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。 （3）建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增值的目的。 建设工程项目总承包的组织 （1）一个具有设计和施工力量的企业进行工程项目总承包 （2）设计单位和施工单位组成联合体或合作体进行工程项目总承包 （3）由施工单位进行工程项目总承包、设计单位分包 （4）由设计单位进行工程项目总承包、施工单位分包 设计任务和施工任务综合委托的模式 （1）设计任务和施工任务综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式 （2）工程总承包是全过程或若干阶段承包 （3）工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责 （4）工程总承包可以分包 （5）工程总承包有多种 方式，D-B，EPC，D-P等，应按合同约定选择 设计—施工总承包 承包设计—施工阶段的工作，并组织完成。 （2）国际上工程总承包招标 采用功能描述的方式，而不是构造招标，因为设计文件不具体。 工程项目管理 工程项目管理的主要方式 1）项目管理服务（PM）。　 工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性报告，进行可行性分析和项目策划； 在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工信息和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。 工程项目管理企业一般应按合同约定承担相应管理责任。 工程项目管理的主要方式　 2）项目管理承包 工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以完成合同约定的工程初步设计等工作。对于需要完成工程初步设计工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。它一般应按合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 建设工程项目管理试行办法 建市[2004]200号文   2004年11月16日发布 关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知 建市[2004]200号文 2004/11/16发布 各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部、建设司，解放军总后营房部，山东、江苏省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业： 　　现将《建设工程项目管理试行办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题，请及时告我部建筑市场管理司。 中华人民共和国建设部二○○四年十一月十六日 关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知 建市[2004]200号文 2004/11/16发布  建设工程项目管理试行办法 　　第一条　[目的和依据]　为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。 　　第二条　[适用范围