一级建造师考试 建设工程项目管理 培训课件 【内部资料】 .ppt.ppt

1Z206044 熟悉支付担保 含义：（发包人） 额度：20%~25% 形式：银行保函（等值、在工程中逐月扣除，减值） 履约保证金 担保公司。 作用： 1Z206050 建设工程施工合同实施 1Z206051掌握建设工程施工合同分析的任务 目的、作用、内容 1Z206052掌握建设工程施工合同交底的目的和任务 1Z206053掌握建设工程施工合同实施的控制 施工合同跟踪：管理部门；执行者。 偏差分析：原因；责任；趋势。 变更管理： 1Z206060 建设工程索赔 1Z206061掌握建设工程索赔的依据 原因： 分类： 成立的条件：①与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； ②造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； ③承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。 索赔的依据和证据： 1Z206062 掌握建设工程索赔的方法 程序： 我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定的施工索赔程序如下： ①索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知； ②发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料； ③工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据； ④工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可； ⑤当该索赔实践持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。 1Z206063 熟悉费用索赔的计算 组成：国际惯例；206号文件。 人工费： （恶劣气候、不可抗力、自身原因X） 材料费：（自身管理不善X） 施工机械使用费：（不可抗力、自身原因X） 分包费：（只能向总包提出） 施工现场管理；总部管理费：（全面停工给） 利息：（存款利率X） 利润：（工程暂停X） 例题：某工程由于业主方提供的施工图纸误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工8工日，由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准50元，窝工补偿标准为日工资标准的70%，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是（ ）元。 A.5425 B.4150 C.3025 D.2905 答案：C 计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费法。 修正内容：时间；工作、费用内容；计算该工作。 1Z206063 熟悉工期索赔的计算 直接累加： 比例计算： 与进度结合：根据网络图计算总时差来判断。 某工程由于业主方提供的施工图纸误，造成施工总包单位停工4天，由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理6天，由于季节性降雨停工3天，由此施工总包单位要求业主应给予延长工期是（ ）天。 A.13 B.9 C.7 D.4 答案：D 某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2800增加到3500，预定工期是40天，则承包商可以提出的工期索赔值是（）天。 A、5 B、10 C、6 D、8 某项目关键线路上的A工作由于非承包商的原因推迟了5天，还有一个非关键路线上的B工作也是由于非承包商的原因推迟了4天，B工作的总时差为3天，则承包商可以索赔的工期是（）天。 A、9 B、8 C、6 D、5 1Z206070 国际建设工程承包合同合同 1Z207000 建设工程项目信息管理 2~4单选、1多选 1Z207010掌握建设工程项目信息管理的目的和任务 1Z207011掌握建设工程项目信息管理的目的 （1）在项目管理中，最薄弱的环节是信息管理 （2）信息是项目实施的重要资源之一 （3）信息管理是信息传输的合理的组织和控制，有效的获取、存储、存档、处理和交流 （4）信息管理的目的是为项目建设的增殖服务 （5）分类：组织类信息；管理类信息；经济类信息；技术类信息；法规类信息 （6）信息管理的重要性 与信息相关的问题： 实施中的问题：2/3 费用增加的：10-33% 信息交流问题导致工程变更与实施错误的损失占总成本的3-5% 1Z207012掌握建设工程项目信息管理的任务 （1）项目相关各方都应编制各自的信息管理手册，规范信息管理工作 （2）信息管理手册的内容：描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做、工作成果是什么？ （3）信息管理部门的主要工作任务 （4）各项信息管理任务的工作流程： （5）以信息的手段进行信息管理，核心的手段是基于网络的信息平台