4领导者角色.ppt

This document is confidential and is intended solely for the use and information of the client to whom it is addressed. （1）提供平等就业机会，采取行动，促进员工多元化 HR领导者角色，需要理解、尊重和促进组织机构的多元化 第一、概念的明确： l 平等就业机会：保护个人权利，保证雇用过程和决策的公平 l 积极的行动：推动创建一支更具有代表性的员工队伍， 弥补过去因歧视留下的后遗症。 l 员工队伍多元化：指员工队伍中雇员特点的多样性、广泛性 4.6 促进员工结构多元化 l l l 涉及面：涉及所有员工（而不仅仅是受保护的群体）， 涉及所有与组织效率相关的HR职责，如使命、 管理风格、招聘政策、奖励机制等 特征：认识和理解不同文化、不同群体的不同品质特征 来源：源于内部对提高效率的管理要求的回应， 4.6 促进员工结构多元化 （1）提供平等就业机会，采取积极行动，促进员工多元化 第二、多元化的举措： 有别于对外部监督机构要求的回应 This document is confidential and is intended solely for the use and information of the client to whom it is addressed. This document is confidential and is intended solely for the use and information of the client to whom it is addressed. （1）提供平等就业机会，采取积极行动，促进员工多元化 第三、积极的行动：Ronald E. Klingner和John Nalbandian 《公共部门人员管理》中指出： l 多元化举措：改变组织使命、文化、政策和措施， 提高生产力，而不仅是为了满足外部需求 l 良好的氛围：让不同群体的员工感受到尊重，吸引和留住 他们，并从他们的贡献中获益 l 具体措施：对现有文化进行系统评估，从而确定各个层次 成员对组织现状的看法；寻求高层的支持；与 其他HR活动协同；制定目标；不断地评估与改进。 4.6 促进员工结构多元化 This document is confidential and is intended solely for the use and information of the client to whom it is addressed. 4.2.5 不靠权利施加影响 （2）组织内有形和无形的资产： 第一、激励相关： l 远见：参与对本部门、组织、客户或社会有重大意义的工作 l 卓越：出色完成重要任务的机会 l 道德/伦理：超越效率，参照更高的标准做“正确”的事 第二、任务相关： l 新资源：获得资金、增加预算、人手、办公空间等 l 挑战/学习：接受能提高技能、能力的任务 l 帮助：从正在实施或棘手的任务中获得帮助 l 回应：较快的回应时间 l 信息：接触有关组织的或技术的信息与资料 4.2 领导者角色的定义与实施 This document is confidential and is intended solely for the use and information of the client to whom it is addressed. 4.2.5 不靠权利施加影响 （2）组织内有形和无形的资产： 第三、职位相关： l 认可度：对付出的努力、成果、能力的认可 l 认知度：被组织领导或重要人物了解的机会 l 声誉：被认为是有能力的、全心投入的 l 核心/重要性：核心的感觉，归属感 l 联系：同他人联系的机会 第四、人际相关： l 理解：关注的问题能被听取 l 包容：紧密关系、友谊 l 支持：个体的帮助与情感上的支持 4.2 领导者角色的定义与实施 This document is confidential and is intended solely for the use and information of the client to whom it is addressed. 4.2.5 不靠权利施加影响 （2）组织内有形和无形的资产： 第五、个人相关： l 感激：向他人表达感激 l 主人翁感：对重要任务的主人翁感与影响力 l 信念：对个人价值、自尊、认同感的肯定 l 舒适：避免争执、冲突 4.2 领导者角色的定义与实施 This document is confidentia