11745《战略管理与伦理课件》.ppt

第1章? 战略管理与伦理概论 ;1.1? 战略管理概述;3、战略管理的特征（选择题）（简单题）;1.1.2 战略管理的要素、层次与体系;;;;;;;2、企业战略的层次与体系;;1.1.3 企业战略管理概述;;1.1.4 企业战略过程、演变和发展;2、战略管理的演变过程;;3、战略管理理论的发展;;;4、战略管理的伦理化倾向;1.2 企业伦理概述;;;1.2.2 伦理、道德、法律的关系;;;1.2.3企业战略管理中的基本伦理矛盾;;可持续发展理论;1.3企业战略管理中的伦理关系;;;1.4 伦理管理的发展;本章练习题;;;;2、名词解释;3、简答题;4、分析题;;;2.1企业愿景;2.1.2企业愿景的构成要素 ;2.1.3企业愿景的作用 ;2.2企业使命;;2.2.2企业使命的界定;2.2.3企业使命的表述;;2.3 企业的伦理要求;2.4企业战略目标与伦理追求的融合;;;3、战略目标包含的主要内容;2.4.2 伦理导向下企业战略目标的特征 ;本章练习题;;2、名词解释;3、简答题;第3章 企业外部环境分析;3.1 宏观环境分析;3.1 宏观环境分析;;;;3.2 行业环境分析;;;;3.3 行业的竞争力分析;3.3.1 潜在竞争者;;;3.3.2 行业内竞争对手间的竞争;3.3.3 替代品压力;3.3.4 买方侃价实力;3.3.5 供方侃价实力;;3.4 外部环境分析的新视角;;;3.4.2 天人合一;3.4.3 发展低碳经济对中国企业带来的挑战;3.4.4 发展低碳经济符合企业发展目标;本章练习题;;;;;;2、多项选择题;;;3、名词解释;4、案例分析题;;;;;;;第4章 企业资源能力及商业模式分析;4.1 一般竞争条件下的企业资源;;;;4.1.2 无形资源;;;;4.2 超级竞争条件下的企业资源;4.2.2超级竞争条件下的企业资源的种类和内涵;;;4.3 企业的伦理资源;4.3.1 企业主体的道德;4.3.2 职业道德是企业主体的“私德”;;4.3.3 社会责任是企业主体的公德;4.3.4 企业声誉是企业道德的社会形象;;4.4 企业能力;;;;4.5 企业商业模式;;4.5.3 研究商业模式的意义 ;;;;本章练习题;;;;2、简单题;3、分析题;4、案例分析题;;;;5、案例分析题;第5章 公司的治理结构与利益相关者;;5.1 公司治理结构;;;;公司治理结构原则;5.2 委托代理关系;5.2.1 委托代理关系形成的基本条件和法律特征;;5.2.2 现代企业委托代理关系的类型;;;5.3 利益相关者;5.3.1 直接利益相关者分析;;;;5.3.2 间接利益相关者分析;;;;本章复习题;2、简答题;3、案例讨论题;;;;第6章 战略管理的分析??法;6.1 SWOT分析法;6.1.2 SWOT分析法的实施;;;;;6.2 投资组合分析法;;;;;;6.2.2 通用矩阵;;;6.3价值链分析法;6.3.1基本活动;6.3.2辅助活动;6.3.3企业价值链的理解;6.4企业伦理分析法;6.4.2 企业伦理分析法的步骤;;;6.4.3 企业战略管理者遇到的伦理问题;本章复习题;;（5）价值活动（ ） A、能被划分成基本活动和辅助活动 B、能被划分为资源和能力 C、能被分析，但对公司竞争优势建立作用不大 D、仅适用于盈利的公司 （6）关于价值链分析，下面哪个描述不正确（ ） A、价值链是公司用来理解成本定位的模板 B、可以帮助公司识别的一种手段，使战略的执行更加容易 C、基本活动和辅助活动都可以被分析 D、用于指导业务层战略的实施 ;（7）在SWOT模型中，处于第二象限的是（ ） A、具有很好内部优势和外部环境的企业 B、面临巨大外部机会，但内部资源匮乏的企业 C、具有一定的内部优势，但外语环境状况不佳的企业 D、内外处境都令人堪忧的企业 （8）在波士顿矩阵中，金牛型业务的主要特点是（ ） A、低业务增长率 B、高市场份额 C、是公司现金资源的主要提供者 D、以上都是 ;;2、多项选择题;;;3、案例分析题;;;;;;第7章 竞争战略分析与企业伦理评价;7.1 一般竞争战略;7.1.2成本领先战略;;;;;;7.1.3 差别化战略;;;;7.1.4重点集中战略;;;;;;7.2 不同行业环境下的企业竞争战略;;7.2.2 高速发展行业中的战略选择;;7.2.3成熟行业中的战略;;7.2.4衰退行业中的战略选择;;7.2.5分散行业中的战略选择;;;;7.3超竞争环境下的企业超竞争战略;7.