101009 第二章 设施选址.ppt

第二章 设施选址 3、设施选址的意义 设施选址的恰当与否，对生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营状况都具有重大影响。 对新建企业：设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。 设施选址对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有重要的意义，—旦确定，设施建设完工，一般无法轻易改动。 优缺点比较法用评价表格 超市选址 ☆欲在某市某处开一400㎡的小型食品超市，经考察现有A﹑B﹑C﹑D四地供参考。 A地环境 A﹑在一有1000户普通居民区内，顾客步行10分钟，骑车3分钟就到；该小区在郊区，但有省道在不远的小区外，居民大多为上班一族，有自己的车；开车20分钟可至大润发，小区内无其他超市；现有一门面房出租，但门面很小确定等级 B地环境 B﹑在一小型商业区内，顾客乘车5分钟就到，骑车10分钟；旁有大约10000户；其东已有一2000㎡的中型超市；该地区大多为白领一族的年轻人；其西现有一400㎡的门面房出租，且就在公交站台边100米处，门面较大确定等级 C地环境 C、在中心商业区，但远离中心区主干道；房租较贵，不能达到原有大小，改400为200㎡确定等级 D地环境 D、距一正在开发的郊区住宅大约20分钟的步行路程，一年后全部建成，可容纳20000户，该郊区为工业区，交通方便确定等级 确定方法 该选址主要由非经济因素决定，而非经济因素要通过一定的方法进行量化，此方案选用加权因素法。 加权因素法是对多个候选地址进行分析评价的一种常用方法 加权因素法步骤 对地址涉及的非经济因素赋以不同的权重，权重大小为1-10 分析 综合分析整理 故可得到权重： 权重 确定权重 周围有多少潜在顾客才可开设1家超市？ 　　　　　　2000户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市；10000户的住宅小区可开设1家2000平方米的中型超市。可确定潜在顾客权重为10 经营规模权重为4 确定权重 商圈是指店铺对顾客的吸引力所能达到的范围，分为三个层次。 核心商圈：顾客步行到达店址所需时间在10分钟以内的范围；销售额占本店销售额的70％-90％；与同类超市比较，市场占有率在40％以上。 确定权重 次商圈：顾客步行到达店址所需时间在10-20分钟的范围；销售额占本店销售额的10％-25％；与同类超市比较，市场占有率在10％以上。 边际商圈：顾客步行到达店址所需时间超过20分钟的范围；销售额占本店销售额的5％-10％；与同类超市比较，市场占有率在5％以上 故确定商圈权重9，交通情况权重8 确定权重 ☆其经营品种和时间必须视流动顾客的不同特点做出确定 确定商品结构权重为3 营业时间权重为4 ☆商业街上其它业态的商店的经营品种有互补作用。 确定竞争对手权重为 6 返回 加权因素法步骤 对各因素就每个备选地址进行评级，共分为五级，用A、E、I、O、U表示。各个级别分别对应不同的分数，A为4分，E为3分，I为2分，O为1分，U为0分 分析A地 分析B地 分析C地 分析D地 整理得等级 等级 确定等级 可得A地等级 经营规模 I 潜在顾客 E 所处商圈 A 竞争对手 A 交通情况 I 商品结构 E 营业时间 E 返回 确定等级 可得B地等级 经营规模 O 潜在顾客 A 所处商圈 O 竞争对手 A 交通情况 O 商品结构 I 营业时间 I 返回 确定等级 确定C地等级 经营规模 O 潜在顾客 A 所处商圈 O 竞争对手 E 交通情况 U 商品结构 O 营业时间 O 返回 确定等级 确定D地等级 经营规模 A