绿城房产＿目标成本测算编制指引(可行性研究版)2011年_九舍会.pdf

文件名称 目标成本测算（可研版）编制指引 版本 A 版 页次 1/7 文件编号 发行时间 制 作 审核 批准 责任部门 造价咨询公司 绿城集团 目标成本测算（可研版）编制指引 编制 __________ 日期 __________ 审核 __________ 日期 __________ 审批 __________ 日期 __________ 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人 文件名称 目标成本测算（可研版）编制指引 版本 A 版 页次 2/7 文件编号 发行时间 制 作 审核 批准 责任部门 造价咨询公司 1 目的： 1.1指导各项目可研阶段目标成本测算的制定，规范公司成本数据的归集和积累； 1.2为获取土地提供参考依据，能够较为准确地测算项目收益情况。 2 适用范围： 公司所有项目可研阶段目标成本的编制。 3 术语及定义： 3.1 目标成本测算 （可研版）：在可研阶段进行的项目目标成本测算，为获取土地提供参考 依据。 4 职责： 4.1 造价咨询公司总部/片区或项目公司成本人员：收集相关数据和资料，进行可研阶段 工 成本测算，包括前期准备费用中的前期工程费、主体工 、室外管网工程、室 外环境工程、公共配套设施等目标成本测算； 4.2 集团成本管理部：审核可研阶段目标成本； 4.3 集团、项目公司财务部：收集相关数据和资料，进行可研阶段工 成本之外的目标 成本测算，包括土地费用、前期准备费用中的勘察设计费、规费，工 间接费、工 程不可预见费、酒店开办费、开发间接费、期间费用等目标成本测算，汇集工 目 标成本形成可研阶段目标成本测算； 4.4 集团运营管理部、建筑规划公司总部、片区或项 公司：提供与相关的成本信息和 数据，如：土地信息、周边配套等，编制填写可研阶段 《总体规划指标》； 5 集团、片区或项目公司：工作程序： 5.1 确定规划指标 测算前，首先填写“总体规划指标表”。可研阶段规划指标为项目总体规划指标。 由集团组织土地拓展时，集团或片区运营管理部提供土地基本信息，建筑规划公司填 写总体规划指标表。 由片区或项目公司组织土地拓展时，片区或项目公司提供土地基本信息，并填写规划 指标表。 文件名称 目标成本测算（可研版）编制指引 版本 A 版 页次 3/7 文件编号 发行时间 制 作 审核 批准 责任部门 造价咨询公司 5.2 项目工程成本测算 项目总体规划指标确定之后，工 成本人员便可进行项目工 成本测算。 工 目标成本按照“工 测算表”进行测算。 项目规划有多类产品的，应按照产品类型进行测算。 文件名称 目标成本测算（可研版）编制指引 版本 A 版 页次 4/7 文件编号