五常法在医院的应用与推广培训课件.ppt

五常法在医院的应用与推广 主管护师：黄海清 * 5S是什么？ 5S是一种管理 需要全员的积极参与和长时间坚持不懈 每日每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善 5S不是知识，也不是技术，而是应该做的事情！ * 1 2 又被称为“五常法则”或“五常法” 5S即： * 整理（SEIRI）： 区分物品的用途，清除多余的东西 整顿（SEITON）： 物品分区放置，明确标识，方便取用 清扫（SEISO）： 清除垃圾和污秽，防止污染 清洁（SEIKETSU）： 环境洁净制定标准，形成制度 素养（SHITSUKE）： 养成良好习惯，提升人格修养 1 2 4 * 5个步骤 整理：日文翻译（Seiri） 目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。 意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，彻底搜寻和清理各个死角，以达到现场无不用之物。 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 2 4 * 整顿：日文翻译（Seiton ） 目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品 质量，保障生产安全。 意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物。 2 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序， 明确标示。 要点：① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；② 物品摆放地点要科学合理；③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 2 4 * 清扫：日文翻译（Seiso ） 目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。 意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。 3 定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的 物料垃圾。 要点：① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。 2 4 * 清洁：日文翻译（Seiketsu） 目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。 意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 4 定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度 化、规范化，维持其成果。 要点：①环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生；②物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁；③不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 2 4 * 素养：日文翻译（Shitsuke） 目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。 意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。 5 定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。 1 2 3 4 * 2 现场管理原则： 2 5 2 常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律 5S管理法推行步骤 1.成立推行组织 2.拟定推行方针及目标 3.拟定工作计划及实施方法 4.教育 5.活动前的宣传造势 6.实施 7.活动评比办法确定 8.查核 9.评比及奖惩 10.检讨与修正 11.纳入定期管理活动中 * 实施方法: 1.1抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。 1.2樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。 1.3四适法：适时、适量、适质、适地。 1.4疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？ * 实施方法: 2.1 IE法：根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。 2.2 装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。 2.3 三易原则：易取、易放、易管理。 2.4 三定原则：定位、定量、定标准。 2.5 流程法：对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化。 2.6 标签法：对所有资源进行标签化