绩效考核-维修部2012.doc

维修部员工绩效考核办法 目标 本制度旨在适应维修部管理的实际需要，规范对员工的绩效及年终奖金考评。 原则 2.1 量化考核项目，结构明确清晰。 以减低每月产量和停机率的波动影响和有效地控制人员流失。 根据内部审计和劳动法的要求，减少加班。使考核起到杠杆调节作用，并加入年终奖金及年终工资调整，对员工起到激励作用。 结合实际情况，阶段性不时地调整考核内容的占比。 适用范围 维修部所有员工。 带领团队人员考核（除考勤，个人表现）受所带领团队员工考核平均影响。 考评办法及考评内容： 考评办法： 考评采用单项系数1基准制，共10个单项。总得分系数=各单项得分系数乘积，各单项基础系数为1，不设系数上限，员工可通过合理化建议，及各种活动提高系数得分。考评内容： 4.1．考勤： 4.1.1. 当月缺勤1天，绩效系数0.9 4.1.2.当月缺勤2天，绩效系数0.7. 4.1.3.当月缺勤3天或旷工1天，绩效系数0.5. 4.1.4. 当月缺勤4天以上或旷工2天以上，绩效系数0. 4.2．个人表现=当月员工工作表现： 4.2.1.有书面表彰 1次以上（含1次），绩效系数1.5。 4.2．2.被评为月度之星，绩效系数1.5。 4.2.3.提出合理化建议，并被采用，每条绩效系数加0.2。 4.2.4有书面警告1次以上（含1次），绩效系数0.5。 4.2.5.有口头警告1次以上（含1次），绩效系数0.9。 4.2.6. 有口头警告2次以上（含2次），绩效系数0.7。 4.2.7. 有口头警告3次以上（含3次），绩效系数0。 4.3．岗位=根据维修部各岗位工作技能要求的不同评定的系数。 分类岗位分数一类岗班长，工程师，维修主管，维修技师1二类岗代班长，技术员0.95三类岗机修工，电焊工0.9 4.4．任务达成=维修人员任务达成按时按量无返工完成相关工作。 返工 4.4.1.因为安装原因引起返工1次/月，绩效系数0.9。 4.4.2. 因为安装原因引起返工2次/月，绩效系数0.7。 4.4.3. 因为安装原因引起返工3次/月，绩效系数0.5。 4.4.4. 因为安装原因引起返工4次/月，绩效系数0。 4.5．计划执行=按计划完成相关工作： 4.5.1.超时1次/月，绩效系数0.9 4.5.2．超时2次/月，绩效系数0.7； 4.5.3．超??3次/月，绩效系数0.5； 4.5.4．超时4次/月，绩效系数0； 4.6．个人安全操作=个人在当月执行安全操作规范及安全操作状况（10%） 4.6.1违反操作规范1次/月，绩效系数0.7. 4.6.2违反操作规范2次/月，绩效系数0.5. 4.6.3违反操作规范3次/月，绩效系数0。 4.7．维修成本控制=备件使用损坏情况。 4.7.1损坏备件1次/月，绩效系数0.9. 4.7.2损坏备件2次/月，绩效系数0.7. 4.7.3损坏备件3次/月，绩效系数0.5. 4.7.4损坏备件4次/月以上，绩效系数0. 4.8．工作态度=工作中的积极主动性，及执行力。 4.8.1消极怠工，拒绝执行工作安排1次/月，绩效系数0.7. 4.8.2消极怠工，拒绝执行工作安排2次/月，绩效系数0.5. 4.8.3消极怠工，拒绝执行工作安排3次/月，绩效系数0. 4.9．团队精神=与员工协作完成工作中的配合精神，及维护部门及公司形象。 4.9.1损坏公司形象，在工作中拒绝与同事配合1次/月，绩效系数0.9. 4.9.2损坏公司形象，在工作中拒绝与同事配合2次/月，绩效系数0.7. 4.9.3损坏公司形象，在工作中拒绝与同事配合3次/月，绩效系数0.5。 4.9.4损坏公司形象，在工作中拒绝与同事配合4次/月，绩效系数0。 4.10．现场5S=员工当月5S表现。 4.10.1工作不做5S,1次/月，绩效系数0.9.. 4.10.2工作不做5S,2次/月，绩效系数0.7. 4.10.3 工作不做5S,3次/月，绩效系数0.5. 4.10.4 工作不做5S,4次/月，绩效系数0.. 5.1考评小组: 工程部经理，维修经理， 维修主管，维修班长， 5.2 考评人员： 维修经理，维修主管，维修班长。 附件 6.1 维修部员工考核表