- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
背景调查中internationalconsent
背景调查中international,consent
篇一:个人背景调查表
中国东方航空股份有限公司空勤人员背景调查表(一)
关于现实表现的证明材料
一、基本情况
三、现实表现简述(政治态度、思想品德、组织纪律、生活作风、学习态度、法制观念等)
(注:现实表现中内容如选择“有/是”,则需加以情况说明)
出具证明单位(公章)
调查单位(公章) 证 明 人(职务及姓名): 出具证明时间:
篇二:背景调查报告
XXXXXXXX科技有限公司
背 景 调 查 报 告
附件:背景调查电话提纲
开场白:您好,请问您是XXX?打扰您,我是北京正天文化投资有限公司人力资源部,不知您现在时间是否方便?贵单位原就职员工XXX到我单位应聘,现想就该人员在贵单位工作期间的情况作一些相关了解:
1、请问被调查者什么时间在贵公司工作,担任什么职务,主要的工作内容是什么?
2、在贵公司工作期间您认为被调查者的业务水平如何?是否与其岗位匹配?
3、被调查者能否按时按质的完成上级交予的个人和团队任务?
4、被调查者在工作中和其他同事之间相处怎样?
5、被调查者在工作压力大的情况下表现怎么样?(抗压能力)
6、被调查者在工作中有哪些突出的长处?
7、被调查者在工作中
有哪些需要改进提高的地方?
8、您觉得被调查者的性格有什么特点?
9、请问被调查者离开贵公司的原因是什么?
10、在贵公司工作期间被调查者是否有违纪违规行为?
11、在贵公司工作期间被调查者是否与贵公司存在劳动争议?
12、您和被调查者的工作关系?
13、您还有其他情况需要帮我们介绍的么?
结束语:以上就是我想了解的有关情况,对于您对我们工作的理解和支持表示感谢,谢谢,再见!
篇三:专业的职业背景调查主要调查以下九大内容
专业的职业背景调查主要调查以下九大内容。
一、经历真伪调查
一位经理人的经历模块就三大内容,即:干过什么、干成过什么、怎么干成的。
经理人在过往二三十年的职业生涯中,都有哪些职业经历?写在简历上的经历是否真实?有哪些职业经历没有写进简历?职业经历都是与时间相对应的,某些经历没有写上,那么这段经历就是缺失的,而用其他经历填补,那就变成了虚假。另一类是根本没有干过,纯粹的胡编乱造,这就是恶意造假。恶意造假对一名专业面试官来讲,不用做背景调查一聊就能看穿。
干成的事情代表着人的职业能力和水平。此人究竟是这件事情的主导者、参与者,还是旁观者?是全程参与,还是部分参与?是决策者、执行者,还是执行具体的一部分事情?
关于怎么干成,则是历史的回放。真正是个人通过创新努力做成的事情,都是有历史踪迹可寻的,都会有不同角度的透射。有些经理人在描述怎么干成时,说得天花乱坠,口若悬河,但是细追问和查证,则完全不是那么回事。
经理人的经历真实性至关重要,在跳槽越来越频繁的时代显得尤为重要。不过,经历的真伪性是相对的,而不是绝对的。经历的主干清晰就是了,经理人隐藏一段经历肯定是有特殊的难言之隐,并不代表经理人就有职业道德问题。但无中生有就是十足恶意的骗子了。了解经理人经历的真实性,目的是为了探索经理人的职业发展轨迹,以
便寻找跳槽背后的内在的规律。
二、职业化程度调查
过去对职场干部,有三大问题,即站错队、上错床、拿错钱。这个问题在今天市场化的职场中应该有以下现实的意义:一是站错队,就是要搞明白这些经理人是否爱搞政治斗争,我们在做猎头服务中,有些企业明确提出不要某某企业出来的经理人,其原因是某某企业内部政治斗争太厉害,其经理人大多卷入其中。职业背景调查就是让这些爱搞政治斗争的人在职场上没有市场。二是上错床,人们对此越来越宽容,但有时对组织,特别是对企业文化建设的伤害也会比较大,那就是吃窝边草的人。下面我举一例子:我们曾调查出一位吃窝边草的同性恋经理人,工作能力很强,就是在招聘属下时专挑帅哥,利用强势地位进行猥亵。对这样的经理人,注意不要给他安排帅哥下属就行。若没有进行职业背景调查,很难掌握这些内情,更谈不上防范,等出问题就麻烦了。三是拿错钱,就是常说的有经济问题。作为经理人的经济问题,主要体现在虚假报销、盘剥下属、索贿供货商、恶意欠钱不还、敲诈他人和企业等不当得利行为,有些经理人在离职时动辄索要敲诈数百万之巨,甚至是自己年薪的数倍。没有深入的背景调查,也是很难知晓这些黑幕的。
三、能力调查
经理人的能力主要是专业能力、管理能力和领导能力三方面。专业能力是指做事的专业化程度,管理能力是指对组织的管理和调控能力,领导能力是指带领团队的能力,能否在天时、地理、人和都不具
备的情况下,把事情做成,能否把敌人变成朋友,把反对者变成支持者。经理人的能力模型不是自己想干什么,也不是自己吹嘘自己能干什么,关键是专业面试官的准确判断和专业的背景
文档评论(0)